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ISO9000は知らないが、WBSが定着しないのはそのエース級の人の上司や部下、あなたのような周囲が理解や協力をしていないからでは？WBSは・プログラムに限らず、詳細が明確化できる・出来ないものを明らかにして・仕事やタスクを分割し、目標と段階を設けて計画を作成できるようにするものだからね。これが無いということは無計画な状態なんだよ。先の見えない場当たりな仕事をしていて大丈夫なのかい？
「先の見えない場当たりな」で無いやり方が「ある」といっていながら、実際にそのやり方をやるのは周りの人間な訳で、
そんなゴットハンドを日常的に強いる“手法”（みたいな何か）は周りから支持されなくて当然だと思います。
「先の見えない」場面でも10やれば1は当たるのが普通で（出来ないならエスカレーションするしかないですが）、手が動かず、10が出来ない人間が居直って、「あー見えない見えない」言っていただけに思えます。
自分はこの仕事に就いてから5年位で、さてこれから独り立ちだという時に、そういう「あるある」人間に権限を根こそぎ持って行かれて、怒り心頭なのでいくらでも悪く言います。
その（持って行かれた）頃は、「出来るか出来ないかやってみなければ解らないし黙っていろ」で黙っているより無かったですが、いまなら十分なファクトが積み上がっていて、いくらでも事例で反証できます。
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
鳴かず飛ばずの原因 (スコア:0)
ISO9000は知らないが、WBSが定着しないのはそのエース級の人の上司や部下、あなたのような周囲が理解や協力をしていないからでは？
WBSは
・プログラムに限らず、詳細が明確化できる・出来ないものを明らかにして
・仕事やタスクを分割し、目標と段階を設けて計画を作成できるようにする
ものだからね。
これが無いということは無計画な状態なんだよ。
先の見えない場当たりな仕事をしていて大丈夫なのかい？
Re:鳴かず飛ばずの原因 (スコア:1)
「先の見えない場当たりな」で無いやり方が「ある」といっていながら、
実際にそのやり方をやるのは周りの人間な訳で、
そんなゴットハンドを日常的に強いる“手法”（みたいな何か）は周りから
支持されなくて当然だと思います。
「先の見えない」場面でも10やれば1は当たるのが普通で（出来ないなら
エスカレーションするしかないですが）、手が動かず、10が出来ない人間が
居直って、「あー見えない見えない」言っていただけに思えます。
自分はこの仕事に就いてから5年位で、さてこれから独り立ちだという時に、
そういう「あるある」人間に権限を根こそぎ持って行かれて、怒り心頭なので
いくらでも悪く言います。
その（持って行かれた）頃は、「出来るか出来ないかやってみなければ解らない
し黙っていろ」で黙っているより無かったですが、いまなら十分なファクトが
積み上がっていて、いくらでも事例で反証できます。