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品質ってなんなんだろうって思うことあります。
短期間で、人数があつまらなくて、その中でもアイデアだしてムリに進めて現行システムの移行、3億かかるでど2億しか出せないっていわれて、でも受託して、結果激しいトラブル多発で帰れなくてっていう状態です。
顧客から見ると1億安く上がるし、トラブルは原則こっちのせいにしてちょっとのエサ(対応費半分くらい払う)を払ったり、消費者にはほとんど迷惑かけないようにするために大量に人投入しても5000万ぐらい浮く。
たくさんの要員をまとめて指揮して、トラブルを解決するという力のあるPMや無理難題を解決する策を出し、ファシリテートするPMOなど、優秀ではあって凄いなとは思うんですが、そもそも計画が無茶なんですよ。
やっぱりトラブル対応で午前3時とかにレビューしないといけなかったりするので、顧客的にも辛いんだろうけども、PMBOK的に見たら失敗であるこのプロジェクトは、顧客視点では成功ということになるのかもなと思えて、こういう人が居るうちはデスマーチはなくならないなって思う。
余裕のあるスケジュール、ゆるい管理の方が、いいものができるっていう状態になればいいんだろうけど、実際には期間と人を充てられても、コストも品質も悪かったりするので、改善しないんだろうなと。
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絶対失敗するプロジェクト (スコア:1)
品質ってなんなんだろうって思うことあります。
短期間で、人数があつまらなくて、その中でもアイデアだしてムリに進めて
現行システムの移行、3億かかるでど2億しか出せないっていわれて、
でも受託して、結果激しいトラブル多発で帰れなくてっていう状態です。
顧客から見ると1億安く上がるし、トラブルは原則こっちのせいにして
ちょっとのエサ(対応費半分くらい払う)を払ったり、消費者にはほとんど
迷惑かけないようにするために大量に人投入しても5000万ぐらい浮く。
たくさんの要員をまとめて指揮して、トラブルを解決するという力のあるPMや
無理難題を解決する策を出し、ファシリテートするPMOなど、優秀ではあって
凄いなとは思うんですが、そもそも計画が無茶なんですよ。
やっぱりトラブル対応で午前3時とかにレビューしないといけなかったり
するので、顧客的にも辛いんだろうけども、PMBOK的に見たら失敗で
あるこのプロジェクトは、顧客視点では成功ということになるのかもなと
思えて、こういう人が居るうちはデスマーチはなくならないなって思う。
余裕のあるスケジュール、ゆるい管理の方が、いいものができるっていう状態
になればいいんだろうけど、実際には期間と人を充てられても、コストも品質も
悪かったりするので、改善しないんだろうなと。