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重厚長大だとかコンテンツだとかではなく、社会インフラに集中するって方向を決めているのが今の日立。手段で決めていたら失敗していたことでしょう。ちゃんと、本当の目標を据えたが故の結果かと思います。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
重厚長大回帰 (スコア:3)
重厚長大系は縮退事業とか言われ、エレベーター工場でも工場トップに不幸なことがあったり、
大変な時代でしたが、結局、日立には重厚長大のDNAしかないことに気付いて、歴史的赤字から
最高益までに盛り返したのは慶賀の至りですね。
コンテンツの人材なんか採ってなかったのだから、そんなもので生きていけるわけがない。
パナソニックもB2Bに舵を切って急回復中だが、SONYは沈没かもね。
Re:重厚長大回帰 (スコア:4, 興味深い)
重厚長大だとかコンテンツだとかではなく、社会インフラに集中するって方向を決めているのが今の日立。
手段で決めていたら失敗していたことでしょう。ちゃんと、本当の目標を据えたが故の結果かと思います。