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社内文書であればよくありがちな内容です。でもそれがマ社の場合、何故か『檄文』とか『敵殲滅指令』に見えてしまうのはなぜだろう?
他の会社だと収益源としてソフトウェア自体もありますが, システムインテグレーションによるサービス費用がありますので, 周辺状況に応じて対応できる柔軟性があります. MSの場合は実質的にソフトウェア販売のみが収入源なので, 他社製品・オープンソースとの協調は収益減にしかなりません. そこが大きな違いだと私は思います.
MSもそこは認識していてサービス重視へと軸足を向けたいのでしょうが, ソフトウェアという物にたいする評価はともかく, MSのサービスに対する評価は全くありませんからね.
こういった状況では, MSのプロプラ製品以外は全てMSにとって敵ということになりますから, 他社のオープンソースに注意(場合によっては利用せよ)ってのとは別物に見られるのでしょう.
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
ようするに (スコア:3, 参考になる)
2.マスコミ対策も怠るな。技術的知識を持ち合わせているのか、ただ騒いでいるだけなのかを判断しろ。
3.すぐに手を打ってオープンソースの勢いを阻
MSの特異性 (スコア:4, 興味深い)
社内文書であればよくありがちな内容です。でもそれがマ社の場合、何故か『檄文』とか『敵殲滅指令』に見えてしまうのはなぜだろう?
他の会社だと収益源としてソフトウェア自体もありますが, システムインテグレーションによるサービス費用がありますので, 周辺状況に応じて対応できる柔軟性があります. MSの場合は実質的にソフトウェア販売のみが収入源なので, 他社製品・オープンソースとの協調は収益減にしかなりません. そこが大きな違いだと私は思います.
MSもそこは認識していてサービス重視へと軸足を向けたいのでしょうが, ソフトウェアという物にたいする評価はともかく, MSのサービスに対する評価は全くありませんからね.
こういった状況では, MSのプロプラ製品以外は全てMSにとって敵ということになりますから, 他社のオープンソースに注意(場合によっては利用せよ)ってのとは別物に見られるのでしょう.