「従業員を監視する企業が増えている？」記事へのコメント

使う経営者のマインド次第

[Anonymous Coward]

技術に善悪はきっとない。
そのデータを使って何をやるか。例えば動きの悪い従業員を叱責するだけだったらダメだろうなあ。
結果コーヒーブレイクができて生産性も上がった銀行の例はとてもいいと思う。経営者がアレだったら同じ分析見ても違ったやり方を取って、月一度くらい夜遅くまで強制飲み会とかやり始めるかもしれない。

Re:使う経営者のマインド次第

[Hamo73 (35938)]

朝日新聞に、飲み会に補助金を出す会社の話題 [asahi.com]が紹介されていました。

名刺管理サービスのＳａｎｓａｎ（東京都渋谷区）が導入したのは、「Ｋｎｏｗ　ｍｅ（のーみー）！」制度。飲み会と「私を知って」という意味をかけた。条件は三つ。（１）他の部署で（２）過去に飲みに行ったことがない人と（３）３人以内で街に繰り出せば、会社が１人３千円を支給する。通常は月２回まで。新人は月３回までＯＫと、太っ腹。

この制度のミソはいくつかあって、まず強制参加ではありません。また「のーみー」とは言っても昼食会にも使えるので、酒の飲めない人や夜遅くは都合の悪い人も利用できます。

部署が違うので仕事の説教や反省会になる恐れはまずなく、他部署が社内でどんな役割を果たしているか知ることができます。

大人数になるとただ騒ぐだけで終わってしまいがちです。3人が深い話をするのに適した人数とのこと。

効果として、社内の会話が明らかに増えたそうです。社内結婚も2組生まれたとか。