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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
たとえば米国とかであった事例だと (スコア:1, 参考になる)
1.まず経営者に直接インタビューする。発表の数字や文言通り、本当に経営難なのかどうかをたしかめる。
2.経営可能ということであればそれ以外のファクタで閉鎖を考えているわけだから、このファクタを取り除く相談をする。
3.経営不可能ということであれば、毎月足りないお金をどうするか考える。
プラネタリウムだけNPO化して、資金も寄付でいけるようにしたりする、など事業相談もする。
4.万策尽き果てたときはやっぱりあきらめる。
というようにすると思うな。なにか政治的なことや人種差別のようなものに「反対する」という運動ではないのだから、単に情緒的でじぶんで責任を取らないように考える「署名運動」は意味が非常に少ない。たとえばNPOなんかができたとして、その組織には、よく引退した経営者などの財務や経営のノウハウのある人が、ボランティアしたりするんだよ。
プラネタリウムの経営主体がたとえば自治体とかであれば、財務会計の意味そのものが全く違うので、財政が赤字でも「署名運動」は有効。でも、相手が民間であれば、前記のようにする。