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リーダーはプログラミングが出来ても出来る役割では」記事へのコメント

  • 要求からいきなりプログラミング言語ですか?
    それはちょっとレイヤーが薄すぎるんじゃないでしょうか。

    お客さんが解決したいのはプログラムじゃなくて何らかの業務。
    その中には当然、非ITな部分(人手を介したり、物品を送ったり)や、手を付けられない部分(お互いの管理下にない人間のアクションがあったり、自社では用意できないものが必要だったり)も多分に含まれるわけで、
    そういう部分も含んで要望を聞いたり、こちらから提案したりする必要があるでしょう。
    (ある意味では、お客さんよりその業務を「知っている」人になる事が求められる。)
    提案が必要というのは、お客さんが要求に出せていない部分があるって事です。
    それを汲み取って、形にしてあげる必要がありますね。つまり、こちらが創造性を発揮しなければいけない。
    これは、要求→プログラミング言語という単層マッピングでは不可能な事です。

    そしてその要求を、開発作業に落とし込む。何でやるか?どうやるか?誰がやるか?外注出すか?開発期間は?稼働後は?
    これは確かにセンスを要求される仕事。
    それ一人で上手にできるんだったら、自社の役員やれるよ、って話はよく分かります。

    が、それは、自然言語→プログラミング言語のマッピングがないから、ではありません。
    お客さんの要望を噛み砕くセンスと、システムを提案する創造性が要求されるという話です。

    もし、リーダーがそのあたり一人でやってるせいで、「自然言語→プログラミング」に見えているのだとしたら、それは一人に役割かぶせすぎです。
    まぁ、ウチも実態はそうなりがちなんで、偉いことばっか言えないんですけどね。
    うまいことスクラム組めるチームになれると良いですね。大変ですよね。

    • ごもっともでした。レイヤーが薄すぎは確かで、説明が何でした。

      ただ、補足として、

      >そのすばらしい総合的な記述は、撤回されるべき実体を持たない
      >仮説に過ぎないことは明白です。超長期的にはあり得るかも知れませんが、
      >5年以内に実用化される“記述”は100%有りません。ビジネスの分野では、
      >それで、「あり得ない」と言っていいと思います。

      ですが、STAP細胞のような自然現象だと、いくら無理っぽくっても、ある日、
      見つかる可能性を否定できませんが、

      (普通の人が努力すれば読解可能である事が必要な、人間に対する)記述の
      場合、1度無いと判れば5年間と言わず、永遠に無理であると言い切れるのかも
      知れません。

      #もちろんニュータイプの覚醒なんてなったら別ですが、それでもプログラミングが
      #出来ない人間が登用されるという規則を金石に掘られていたら、やはり困ります。

      親コメント

長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds

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