アカウント名:
パスワード:
私の所属している企業では、中途採用の書類審査と面接は、募集する職掌のエンジニアやテクニシャン、デザイナーが直接行います。そこでOKならば部門長面接で人となりを見ます。人事部門は、採用に当たっては書類の受付と審査合格後の各種手続きをするだけ。審査には関与しません。このため余所様での事例としてよく聞く「人事部はなんでこんな奴を入れたんだ!」的なことは他部署を含めてほぼ聞いたことがありません。#希にないわけではない。
新卒の場合でも中途採用とほぼ同等の手段が執られます。この場合にはさすがに母数が大きくなるので、面接の手前で人事部による機械的フィルタやペーパーテストなどが入りますが。
といったことを踏まえ今回カヤック社が採用した「人事採用は皆が当事者意識を持とう」という方針に違和感を感じることはありません。
私もそういう会社でしか働いたことないけど、先日某日系アセットマネージャーの人事担当者にちょっと興味深い話を聞きました。
彼らは候補者を現場のマネージャに会わせる前に人事でなんか心理テストっぽいものをやるんだそうです。先に現場が面接してその候補者を気に入ってしまうとその心理テストの結果不採用にしなきゃいけないときに現場をなだめるのが大変なんだとのこと。
現場がいいって言ってる人を、怪しげな心理テストで不採用にしなきゃいけない理由はよくわからんのですが、以前にそれの結果が悪い人を採って酷い目に遭ったことが一度あるそうで。
最近の新卒は就職面接対策みたいな訓練をやってくるのですよね。「募集する職掌のエンジニア」に評点をつけてもらうと、コツコツ研鑽を積んできた学生よりも、やたらプレゼンだけうまい学生を高評価する傾向がありました。採用しても本人がプレゼンほどには意欲がもてず結局辞めてしまったり、なんでこんなやつ雇ったの?みたいな状況になったりしたときに、面接者の責任を問う人まで出てきていろいろ参りました。
そちらでお使いの心理テストがどういうものかはわかりませんが、採用不採用の責任の一端を人事部門が持ってくれるというのは、現場側の心理負担を下げるには必要なのかなとは思います。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
採用面接は直接やろう (スコア:1)
私の所属している企業では、中途採用の書類審査と面接は、募集する職掌のエンジニアやテクニシャン、デザイナーが直接行います。
そこでOKならば部門長面接で人となりを見ます。
人事部門は、採用に当たっては書類の受付と審査合格後の各種手続きをするだけ。審査には関与しません。
このため余所様での事例としてよく聞く「人事部はなんでこんな奴を入れたんだ!」的なことは他部署を含めてほぼ聞いたことがありません。
#希にないわけではない。
新卒の場合でも中途採用とほぼ同等の手段が執られます。
この場合にはさすがに母数が大きくなるので、面接の手前で人事部による機械的フィルタやペーパーテストなどが入りますが。
といったことを踏まえ今回カヤック社が採用した「人事採用は皆が当事者意識を持とう」という方針に違和感を感じることはありません。
Re: (スコア:1)
私もそういう会社でしか働いたことないけど、
先日某日系アセットマネージャーの人事担当者に
ちょっと興味深い話を聞きました。
彼らは候補者を現場のマネージャに会わせる前に
人事でなんか心理テストっぽいものをやるんだそうです。
先に現場が面接してその候補者を気に入ってしまうと
その心理テストの結果不採用にしなきゃいけないときに
現場をなだめるのが大変なんだとのこと。
現場がいいって言ってる人を、怪しげな心理テストで
不採用にしなきゃいけない理由はよくわからんのですが、
以前にそれの結果が悪い人を採って酷い目に遭ったことが
一度あるそうで。
Re:採用面接は直接やろう (スコア:2, 興味深い)
最近の新卒は就職面接対策みたいな訓練をやってくるのですよね。
「募集する職掌のエンジニア」に評点をつけてもらうと、コツコツ研鑽を積んできた学生よりも、やたらプレゼンだけうまい学生を高評価する傾向がありました。
採用しても本人がプレゼンほどには意欲がもてず結局辞めてしまったり、なんでこんなやつ雇ったの?みたいな状況になったりしたときに、面接者の責任を問う人まで出てきていろいろ参りました。
そちらでお使いの心理テストがどういうものかはわかりませんが、採用不採用の責任の一端を人事部門が持ってくれるというのは、現場側の心理負担を下げるには必要なのかなとは思います。