パスワードを忘れた? アカウント作成
この議論は賞味期限が切れたので、アーカイブ化されています。 新たにコメントを付けることはできません。

社会主義に長く晒されていると、ズルするようになるという実験結果」記事へのコメント

  • 建前平等な社会 (スコア:5, すばらしい洞察)

    競争がないので、努力しても報われない状況では、
    他人と差をつけたければズルするしかないでしょう。
    • Re:建前平等な社会 (スコア:2, おもしろおかしい)

      by Anonymous Coward on 2014年07月24日 8時12分 (#2644704)

      次は「SIビジネスに長く関わっているとズルするようになる」という実験結果はよ。

      #「できました!」とバグだらけのソースを遺していった前任者とか、
      #「できました!」と矛盾だらけの仕様書を遺していった設計者とか……

      親コメント
      • by nekopon (1483) on 2014年07月24日 9時22分 (#2644750) 日記
        「遺して逝った」に見えたのは病んでますか。
        親コメント
      • by Anonymous Coward

        「何でもできます」「お安くできます」と客に言うだけ言って丸投げする営業とか…

        • by Anonymous Coward

          「できます」と言うこと自体は嘘ではないから、ズルじゃないじゃないかな。
          「できました」と言って動いてない、破たんしているは嘘になるから、ズルだと思うけど。

          営業のズルさの本質は、適当なことを言ってもそれで通せる内部力にあると思う。

        • by Anonymous Coward

          ピンはねするだけの元受け会社とか

        • by Anonymous Coward

          営業は元々そういうものという話も。

      • by Anonymous Coward

        「出来ない!!」と地雷プロジェクトから毎回逃げる奴が結果として無難なプロジェクト完了時にその場に居合わせる事が多く、成果として評価される。
        そして、その逃げた奴の穴埋めの火消しをして回る人たちは、無理筋をどうにか形にするのだが、元々無理筋なのでイマイチの結果となり、成果として評価は成されない。

        なんてのが、成果主義って看板の元に幾らでも有ったからな。

        • by Anonymous Coward

          「出来ない」とちゃんと言えることは、評価して良いのでは。
          もっとも評価されるべきではないのは、地雷プロジェクトを受注した営業であることは間違いないけど。

          • by Anonymous Coward

            最近の流行は、「できない理由を探さずに、できる方法を考えろ」らしいよ
            元から無理筋でもこれを言ってくる管理職っているからなあ

            • by nim (10479) on 2014年07月24日 11時56分 (#2644841)

              >「できない理由を探さずに、できる方法を考えろ」らしいよ

              部下「納期と費用を3倍にすればできます」
              上司「そんなこと、お客さんと交渉できるわけないだろう!」
              部下「できない理由を探さずに、できる方法を考えろ」

              親コメント
            • by Anonymous Coward
              そこで「顧客満足度」ですよ。
              要望には全く応えていなくても、最終的にうまくまるめこんで客が喜べばそれでOKという。
              「発想の転換」とか便利な言葉はそのためにある。
            • >クライアント「赤い線を、緑と透明のインクで描いてほしい」「えっ……??」
              http://logmi.jp/10032 [logmi.jp]
              https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg [youtube.com]

              「PM:そんなに急いで結論に飛びつく必要はないよ、アンダーソン! 
              タスクは設定されたから今日の終わりまでに決まればいい。
              君が専門家なんだから。」

          • by Anonymous Coward
            営業に地雷プロジェクトが見抜けたとは思わないので、そこら辺の判断がつく技術者を同席させるという判断をしなかった経営者に責任が帰されると思います。
            #しかし経営判断的には地雷を踏み続けてでも稼がなきゃいけない場面はあるんだよな・・・
        • by Anonymous Coward

          結局、本質的に、よりよくできる/できる/できないという評価軸が利益に直結しない人売り屋が多すぎる。
          プロジェクトは真っ黒焦げに炎上したが、工数をたくさん請求できたので売り上げはあがったとか。

        • by Anonymous Coward

          逆の例もあるね。
          序盤に大ポカこいてあとでリカバリーするので、全体としてはたいした成果にならないんだけど、リカバリーだけ評価されるってパターン。

「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」

処理中...