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人事部門をきちんと評価していないと言うことが挙げられるんじゃなかろうか。つまり、採用した人材がその後活躍しようとも、そうでなかろうとも、人事部門の評価には直接影響しない。
逆に、そんな評価をされたくない、という人事部門の思惑もあったりして。
そもそも、人事部門が一つしかない場合、社内での競争は発生しないから、評価しようがない、ってこともあるかもね。
複数チームで採用し、採用者のその後の活躍を調査した結果を評価すればいいのかもしれない。でも、「その後」を何年にするのか、って話もあったりして。
また、ご指摘のとおり、ダメな会社の場合、活躍できそうな真に優秀な人材ほど早く辞めたりして、評価が逆転したり。
うーむ…
えっと、某F痛の話だったけど、「人事部は特別優秀な人材が集まってるから特別な基準が必用」で、全員がA判定なんだとか。#他の部署はA判定が何%、B判定が何%....という早退評価で判定される。#仮に全員が超優秀で全員が素晴らしい成果を出しても、評価には関係ない。
人事部の評価は成果のいかんに関わらず、常に最高判定でボーナスも満額貰えるんじゃあ、さぞや優秀な人材の採用に成功してたんだろうなあ(棒)
>早退評価で判定される。
早く帰ったらあれか、と誤読した。謝罪と賠償を(ry
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
その背景には (スコア:1)
人事部門をきちんと評価していないと言うことが挙げられるんじゃなかろうか。
つまり、採用した人材がその後活躍しようとも、そうでなかろうとも、人事部門の評価には直接影響しない。
逆に、そんな評価をされたくない、という人事部門の思惑もあったりして。
そもそも、人事部門が一つしかない場合、社内での競争は発生しないから、評価しようがない、ってこともあるかもね。
複数チームで採用し、採用者のその後の活躍を調査した結果を評価すればいいのかもしれない。
でも、「その後」を何年にするのか、って話もあったりして。
また、ご指摘のとおり、ダメな会社の場合、活躍できそうな真に優秀な人材ほど早く辞めたりして、評価が逆転したり。
うーむ…
Re: (スコア:0)
えっと、某F痛の話だったけど、「人事部は特別優秀な人材が集まってるから特別な基準が必用」で、全員がA判定なんだとか。
#他の部署はA判定が何%、B判定が何%....という早退評価で判定される。
#仮に全員が超優秀で全員が素晴らしい成果を出しても、評価には関係ない。
人事部の評価は成果のいかんに関わらず、常に最高判定でボーナスも満額貰えるんじゃあ、
さぞや優秀な人材の採用に成功してたんだろうなあ(棒)
Re:その背景には (スコア:0)
>早退評価で判定される。
早く帰ったらあれか、と誤読した。謝罪と賠償を(ry