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ソニーとパナソニック、ジャパンディスプレイが共同で有機ELの開発企業を設立へ」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward on 2014年07月31日 21時23分 (#2648961)

    上手くいった例ってあるの?

    • by Anonymous Coward on 2014年07月31日 21時42分 (#2648968)

      マイナスとマイナスを掛けるとプラスになるだろ!

      親コメント
      • Re:こういう負け組連合が (スコア:2, おもしろおかしい)

        by Anonymous Coward on 2014年07月31日 23時15分 (#2649002)

        3社じゃん...

        親コメント
        • by Anonymous Coward

          キヤノンも仲間に入れてあげればいいんだ!

      • by Anonymous Coward on 2014年07月31日 21時47分 (#2648972)

        でも足し算なんだよなぁ

        親コメント
      • by Anonymous Coward

        マイナスじゃないでしょう。
        ただ、1未満の値の掛け算というだけです。

        • by Anonymous Coward

          掛けて元より小さくなるのと、足しても1に届かないのと、どっちがより皮肉かなぁと思った

      • by Anonymous Coward

        会社本体から将来的にマイナスになる可能性が高い分野を出せると言うのは、本社的にはプラス。

        自社でも使うから融通の利く手駒は欲しい。
        でも将来的な過当競争での赤字化まで予測の範囲の分野なんだから、テキトーに距離も欲しい。
        凄いプラスじゃないか。

    • by Anonymous Coward

      上手く行くためじゃなくて、駄目にならない為にするんです

    • by Anonymous Coward

      当事者でもあるJDIがうまくいってるじゃないw

      • by Anonymous Coward

        一般の人がJDI知らないのは仕方が無いとして、スラドに来る人ならモバイル向けで成功してるJDIぐらい知ってそうなものだけど。
        親コメント以外、全員マイナス評価のようで、自分のイメージは間違ってたらしい。

        • by Anonymous Coward on 2014年08月01日 0時07分 (#2649017)

          成功? 売り上げの3割をApple向けが占めていて(Appleから切られたら大打撃)上場後40日で業績予想を下方修正した会社を「成功している」と言いますか。

          親コメント
          • by Anonymous Coward on 2014年08月01日 0時43分 (#2649020)

            「成功している」と言うよ。
            瀕死の重傷で切り捨てられた部門が合併して、短期間で黒字企業に立て直したんだから。

            親コメント
            • by Anonymous Coward

              見事に立て直したと思っているので、ここでまた火中の栗を拾うようなことをしなくてもいいのになあと。

            • by Anonymous Coward
              『アメリカ的には成功だけど、企業の継続性の観点からは成功かどうかは判断できない。』といった所でしょうか。
            • by Anonymous Coward

              >瀕死の重傷で切り捨てられた部門が合併して

              ソニーモバイルディスプレイ、東芝モバイルディスプレイ、日立ディスプレイズは
              合併前は中小型ではシェア上位を占めていた好調企業でむしろ、強者連合なんですが。

              • by Anonymous Coward

                3社合わせればシェア上位だけど、赤字続きの部門だったわけですが。
                それを強者連合と呼ぶのはどうなんだろう。

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