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一体いくらぐらい税金が突っ込まれてんだろこんなことに使うぐらいなら別のことに使ってくださいよ
もういっそ理研解体でいいでしょうに後処理も突っ込みどころだらけだし(素人目には)また同じような問題を起こしそう
もういっそ理研解体でいいでしょうに
日本が国としての科学技術研究を放棄するか、研究者に霞を食わせることを納得させるなら、それでいいのですが。そういう社会を望んでいるとすれば、それは国益を自ら損ねる愚策だと言わざるを得ません。
でもそれを担うのは「理研」ではなくてもいいよね。今の理研のような組織体も必要ないんじゃないかな。
例えばある長期目標に対して予算つけて、その予算で目標に応じた行政法人作って、予算つきたら解散、特許とかで儲けたらその分だけで継続とかのほうが、責任と費用対効果が明確でよくないですか?
上段はほぼ同意見ですけど
下段についてそういうことは企業、メーカーでやってください必ずしもリターンがあるのが基礎研究ではないですよ。残念なことに
そういうことは企業、メーカーでやってください必ずしもリターンがあるのが基礎研究ではないですよ。残念なことに
自分も、これを是とするのは、まさしく「日本が国としての科学技術研究を放棄する」ことになりますから、受け入れがたいですね。
私は*長期*と書きまして、つもりとして文科省がよく挙げている数字20xx年になんちゃらを目指すみたいなものを考えていました。会計単位は単年度ではなく少なくとも10年超えかそれに近いものです。
短いですか?でも10年とかやって芽が出なかったら研究者として旬は過ぎてるでしょうし、そろそろ他のことやったり、辞めたりしてもいいんじゃないですか。酷ですが。
もたらすのが国益というからには最終的には国と国民に利益をもたらさなければいけないわけです。それは誇りでもいいし銭でもいいですし。でも、その費用対効果が測定できるのは銭しかないわけで。
CRESTやさきがけみたいなのの発展形として提案してるのかと思ったら、もっとスカスカだったか…やっぱり、そういうことは企業でやってください
国家主導の研究機関は必要(だと政府は思ってます)から、手っとり早いのは看板の掛け替えです。組織構造は多少かわるでしょうけど、大幅な組織改革はしないでしょうね。NASDA→打ち上げ失敗→JAXAみたいなものです。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
裸の王様 (スコア:1)
一体いくらぐらい税金が突っ込まれてんだろ
こんなことに使うぐらいなら別のことに使ってくださいよ
もういっそ理研解体でいいでしょうに
後処理も突っ込みどころだらけだし
(素人目には)また同じような問題を起こしそう
Re:裸の王様 (スコア:1)
もういっそ理研解体でいいでしょうに
日本が国としての科学技術研究を放棄するか、
研究者に霞を食わせることを納得させるなら、それでいいのですが。
そういう社会を望んでいるとすれば、それは国益を自ら損ねる愚策だと言わざるを得ません。
Re:裸の王様 (スコア:2)
Re: (スコア:0)
でもそれを担うのは「理研」ではなくてもいいよね。
今の理研のような組織体も必要ないんじゃないかな。
例えばある長期目標に対して予算つけて、その予算で目標に応じた行政法人作って、
予算つきたら解散、特許とかで儲けたらその分だけで継続とかのほうが、
責任と費用対効果が明確でよくないですか?
Re: (スコア:0)
上段はほぼ同意見ですけど
下段について
そういうことは企業、メーカーでやってください
必ずしもリターンがあるのが基礎研究ではないですよ。残念なことに
Re:裸の王様 (スコア:1)
そういうことは企業、メーカーでやってください
必ずしもリターンがあるのが基礎研究ではないですよ。残念なことに
自分も、これを是とするのは、まさしく「日本が国としての科学技術研究を放棄する」ことになりますから、受け入れがたいですね。
Re: (スコア:0)
私は*長期*と書きまして、つもりとして文科省がよく挙げている数字20xx年になんちゃらを目指す
みたいなものを考えていました。会計単位は単年度ではなく少なくとも10年超えかそれに近いものです。
短いですか?
でも10年とかやって芽が出なかったら研究者として旬は過ぎてるでしょうし、
そろそろ他のことやったり、辞めたりしてもいいんじゃないですか。酷ですが。
もたらすのが国益というからには最終的には国と国民に利益をもたらさなければいけないわけです。
それは誇りでもいいし銭でもいいですし。でも、その費用対効果が測定できるのは銭しかないわけで。
Re: (スコア:0)
CRESTやさきがけみたいなのの発展形として提案してるのかと思ったら、もっとスカスカだったか…
やっぱり、そういうことは企業でやってください
Re: (スコア:0)
国家主導の研究機関は必要(だと政府は思ってます)から、手っとり早いのは看板の掛け替えです。
組織構造は多少かわるでしょうけど、大幅な組織改革はしないでしょうね。
NASDA→打ち上げ失敗→JAXAみたいなものです。