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企業活動で発生する発明って言うのは、大半がユーザーか営業からの要望に応えるために生まれるものです。
そうして生まれる発明の中には、①おおっって驚く新規なもの、②ナイスアイデア、③やっぱりそういう落とし所? の3タイプに大別されます。①は個人的資質が大きく影響し、発明者のものと言うのも頷けるのですが、大半を占める②や③は、偶々その仕事を担当しただけの面もあるわけです。特に③なんて誰が担当しても同じ発明に行き着くようなものです。
職務発明で個人の権利が強く主張されても違和感がないのは、上司に内緒で勝手に開発したケースと、上記①だけです。しかも①と②の境界は曖昧で、人により印象が異なります。これらを十把一絡げに議論するんでは、両サイドから正反対の主張が生まれ、落とし所も何もないように思います。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
現場知っているのかゴラァ! (スコア:2)
企業活動で発生する発明って言うのは、大半がユーザーか営業からの要望に応えるために生まれるものです。
そうして生まれる発明の中には、①おおっって驚く新規なもの、②ナイスアイデア、③やっぱりそういう落とし所? の3タイプに大別されます。①は個人的資質が大きく影響し、発明者のものと言うのも頷けるのですが、大半を占める②や③は、偶々その仕事を担当しただけの面もあるわけです。特に③なんて誰が担当しても同じ発明に行き着くようなものです。
職務発明で個人の権利が強く主張されても違和感がないのは、上司に内緒で勝手に開発したケースと、上記①だけです。しかも①と②の境界は曖昧で、人により印象が異なります。これらを十把一絡げに議論するんでは、両サイドから正反対の主張が生まれ、落とし所も何もないように思います。
③は主眼にならないのでは (スコア:2)
法改正の目的は,特許の実用化によって発生する報奨金関連の訴訟やそれによる過度な支払いを抑えることにあり,
主眼としているのは,額面として大きくなりやすい①や②ではないでしょうか?
そして①と②は法律で普遍的に区別するのが難しいでしょうから,細かいところは各企業に任せます,
という結論はまあ妥当だと思います.