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大将の美談にして良いのか？
時代遅れの書き方でバグだらけのコードを書いていったならともかく、コードレビューとバグ修正をバチッとやっていったんなら美談でしょ。
逆のパターンだと戦線崩壊だけどな。上役の書いたコードのバグ修正したり注文付けたり丸ごと捨てるのは根性要るからね。
岩田社長の場合はマネジメント術も伴ってるからいいけど、ロートル管理職がはりきって現場に降臨するケースは丁半バクチですね。
# 体系化されてない前時代のノウハウでもって「嗅覚」とか「鉄則」とか言い出すタイプは…
無知な大将に崩壊させられるよりよっぽどマシ。病院の院長とかは原則医師免許が必要だったな。
こういう勘違いが横行した結果、今の日本の問題になっているのではないだろうか。
横行と主張するほど、類例を知らないんだが、どうか。
原発事故の時の管直人...結局邪魔になっただけだけどね。
それさておき、岩田社長のようなスーパーマンな人が経営陣になると、自身に合わせて色々な計画を立てて結果現場がブラック化するというパターンがありがちな気がする。
菅直人はそもそも現場経験も能力もないだろ。
スーパーな人がトップになった場合の例はジブリかな。まあ、うまくいくか行かないかは、コミュニケーション能力の話であって、本人の現場での能力とは別。
まぁ、少なくとも菅さん電気工事は出来ないよね。
電源回復できなかった東電に電気工事が出来たかはともかく。
・・・日本をダメにしてるのはマネージメント偏重、現場の力の低下じゃね？
東工大を卒業してるそうだし、全自動雀卓を開発したという話もあるから、電気の基本的な知識と技術はあるんじゃないの。
電気工事の問題じゃなくてマネジメント能力の問題だろ悪く言われていることの大半は東電内からのリークというか嘘情報だと判明してるけど最大の問題は結局経産省や東電の中枢部の虚仮威しにビビって経営責任の追及、出資者責任を免責してしまったことだろ東電はあの段階で破産させるべきだった経営破綻したら停電するって言われて腰が引けるって小学生かよ、馬鹿丸出しだろ。
>全自動雀卓を開発したという話もあるから、
そんな話ないないｗ
麻雀の点数計算機の特許をとったとかそういうのですよ。
最大の問題は結局経産省や東電の中枢部の虚仮威しにビビって経営責任の追及、出資者責任を免責してしまったことだろ
といっても、あそこで東電を破産させられる政治家って誰かおるん？
いないだろうなぁ。仮にも首都の電力供給を一手に担ってる存在なので。まさにtoo big to failですな。民事再生ならともかく、破産になれば東電の設備とかは破産管財人の管理下になって精算するまでいじれないし。東電に匹敵する体制を作るにしろ東電の精算にしろ一朝一夕にできるものじゃないし、その間電力供給をどうするのか、その間電気なしの生活でいいのってことになる。
そういうこと言うと市民電力だのオフグリッドだの言う人いるけど、それできるのは不動産に恵まれた一部の金持ちだけ、しわ寄せは庶民を直撃。
小学生かよ、馬鹿丸出しだろ。
その言葉そっくりお返しするよ。社会全体が見えてないバカばっか集まって、後ろにいる極左過激派に煽られて過激な主張ばかりしているから、反原発運動が一般人の支持を失って衰退したんだろ。学生運動とか国労とか動労とか中核派とか革マル派とかが過去に辿ってきた道だね。
ただ最近の極左過激派は最初は善良な理解者と見えるように近づいてくるようですよ理解者が増えるのはどういう団体でも歓迎ですから隠されてやられたら排斥しろと言われても難しいでしょうでいつの間にか牛耳られたり、悪いと感化・洗脳されて同化してしまう
固定観念に囚われるのはいかんよ？
こういうのは事情を知らない外野が論じてもあまり意味がない。
適切な人材の投入しようとした結果、初代スマブラのプロトタイプを１人でプログラミングした岩田社長が前線に出ることになったのでは。任天堂にとってもスマブラは会社の命運がかかってるプロジェクトだし役員１人張り付かせて解決するなら安上がり。
スマブラDXの前には、ピーク時数百人で数年かけて開発したのにも関わらず開発中止になったマザー3という大失敗があったわけで、人数増やせば良いって考えは卒業したんだろうね。
岩田ってそもそもHAL研の創業メンバーだよ。君の言いたいことも分からなくも無いが、ちょっと事情が違う。
なんというか長文の理想論を並べて、俺ってかっこいいって感じですね。
まず叩きたいという目的上がってそれに沿って作り上げた妄想を基に相手を叩くっていう実に最近のネットジャンキーらしい振る舞い
適切な人材を投入したんだから全然問題ないじゃん
#2735440 を始めとして元記事読んでない奴多すぎだな。
経営に転じたプログラマがいかにジョブチェンジを乗り越え、何に楽しみを見出し、そしてどのように考え行動しているのか分かるのが元記事の白眉なのに。
ゲーム業界というレアケースではあるけど、マネジメントに関わる技術者にとって面白い記事だからみんな読め。
どこで読んだか忘れたけど、糸井重里との対談もなかなか興味深かったですね。HAL研社長時代だった当時にMOTHER2のプロジェクト立て直したくだり（まず開発ツール作って開発効率上げたとか）の話なんかは、結構考えさせられるところはあります。#ほぼ日刊イトイ新聞だったかな？
あとは任天堂公式の「社長が訊く」も、この人やっぱり根っからの技術者だなぁというのが感じ取れておもろいです。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:1)
大将の美談にして良いのか？
Re:大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:1)
時代遅れの書き方でバグだらけのコードを書いていったならともかく、
コードレビューとバグ修正をバチッとやっていったんなら美談でしょ。
逆のパターンだと戦線崩壊だけどな。
上役の書いたコードのバグ修正したり注文付けたり丸ごと捨てるのは根性要るからね。
Re: (スコア:0)
岩田社長の場合はマネジメント術も伴ってるからいいけど、
ロートル管理職がはりきって現場に降臨するケースは丁半バクチですね。
# 体系化されてない前時代のノウハウでもって「嗅覚」とか「鉄則」とか言い出すタイプは…
Re: (スコア:0)
無知な大将に崩壊させられるよりよっぽどマシ。
病院の院長とかは原則医師免許が必要だったな。
Re:大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:1)
こういう勘違いが横行した結果、今の日本の問題になっているのではないだろうか。
横行と主張するほど、類例を知らないんだが、どうか。
Re: (スコア:0)
こういう勘違いが横行した結果、今の日本の問題になっているのではないだろうか。
横行と主張するほど、類例を知らないんだが、どうか。
原発事故の時の管直人...結局邪魔になっただけだけどね。
それさておき、岩田社長のようなスーパーマンな人が経営陣になると、自身に合わせて色々な計画を立てて結果現場がブラック化するというパターンがありがちな気がする。
Re: (スコア:0)
菅直人はそもそも現場経験も能力もないだろ。
スーパーな人がトップになった場合の例はジブリかな。
まあ、うまくいくか行かないかは、コミュニケーション能力の話であって、本人の現場での能力とは別。
Re: (スコア:0)
まぁ、少なくとも菅さん電気工事は出来ないよね。
電源回復できなかった東電に電気工事が出来たかはともかく。
・・・日本をダメにしてるのはマネージメント偏重、現場の力の低下じゃね？
Re: (スコア:0)
東工大を卒業してるそうだし、全自動雀卓を開発したという話もあるから、
電気の基本的な知識と技術はあるんじゃないの。
Re:大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:1)
電気工事の問題じゃなくて
マネジメント能力の問題だろ
悪く言われていることの大半は東電内からのリーク
というか嘘情報だと判明してるけど
最大の問題は結局経産省や東電の中枢部の虚仮威しにビビって
経営責任の追及、出資者責任を免責してしまったことだろ
東電はあの段階で破産させるべきだった
経営破綻したら停電するって言われて腰が引けるって
小学生かよ、馬鹿丸出しだろ。
Re:大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:1)
>全自動雀卓を開発したという話もあるから、
そんな話ないないｗ
麻雀の点数計算機の特許をとったとかそういうのですよ。
Re: (スコア:0)
といっても、あそこで東電を破産させられる政治家って誰かおるん？
Re: (スコア:0)
いないだろうなぁ。仮にも首都の電力供給を一手に担ってる存在なので。まさにtoo big to failですな。
民事再生ならともかく、破産になれば東電の設備とかは破産管財人の管理下になって精算するまでいじれないし。
東電に匹敵する体制を作るにしろ東電の精算にしろ一朝一夕にできるものじゃないし、その間電力供給をどうするのか、その間電気なしの生活でいいのってことになる。
そういうこと言うと市民電力だのオフグリッドだの言う人いるけど、それできるのは不動産に恵まれた一部の金持ちだけ、しわ寄せは庶民を直撃。
Re: (スコア:0)
小学生かよ、馬鹿丸出しだろ。
その言葉そっくりお返しするよ。社会全体が見えてないバカばっか集まって、後ろにいる極左過激派に煽られて過激な主張ばかりしているから、反原発運動が一般人の支持を失って衰退したんだろ。
学生運動とか国労とか動労とか中核派とか革マル派とかが過去に辿ってきた道だね。
Re: (スコア:0)
ただ最近の極左過激派は最初は善良な理解者と見えるように近づいてくるようですよ
理解者が増えるのはどういう団体でも歓迎ですから隠されてやられたら排斥しろと言われても難しいでしょう
でいつの間にか牛耳られたり、悪いと感化・洗脳されて同化してしまう
Re:大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:1)
固定観念に囚われるのはいかんよ？
こういうのは事情を知らない外野が論じてもあまり意味がない。
Re:大将が前線の崩壊阻止に駆り出される状況を (スコア:1)
適切な人材の投入しようとした結果、初代スマブラのプロトタイプを１人でプログラミングした岩田社長が前線に出ることになったのでは。
任天堂にとってもスマブラは会社の命運がかかってるプロジェクトだし役員１人張り付かせて解決するなら安上がり。
スマブラDXの前には、ピーク時数百人で数年かけて開発したのにも関わらず開発中止になったマザー3という大失敗があったわけで、人数増やせば良いって考えは卒業したんだろうね。
Re: (スコア:0)
岩田ってそもそもHAL研の創業メンバーだよ。君の言いたいことも分からなくも無いが、ちょっと事情が違う。
Re: (スコア:0)
なんというか長文の理想論を並べて、俺ってかっこいいって感じですね。
Re: (スコア:0)
まず叩きたいという目的上がってそれに沿って作り上げた妄想を基に相手を叩くっていう実に最近のネットジャンキーらしい振る舞い
Re: (スコア:0)
適切な人材を投入したんだから全然問題ないじゃん
Re: (スコア:0)
#2735440 を始めとして元記事読んでない奴多すぎだな。
経営に転じたプログラマがいかにジョブチェンジを乗り越え、何に楽しみを見出し、そしてどのように考え行動しているのか分かるのが元記事の白眉なのに。
ゲーム業界というレアケースではあるけど、マネジメントに関わる技術者にとって面白い記事だからみんな読め。
Re: (スコア:0)
どこで読んだか忘れたけど、糸井重里との対談もなかなか興味深かったですね。
HAL研社長時代だった当時にMOTHER2のプロジェクト立て直したくだり（まず開発ツール作って開発効率上げたとか）の話なんかは、結構考えさせられるところはあります。
#ほぼ日刊イトイ新聞だったかな？
あとは任天堂公式の「社長が訊く」も、この人やっぱり根っからの技術者だなぁというのが感じ取れておもろいです。