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任天堂・岩田社長は40歳までコードを書いていた」記事へのコメント

  • 大将の美談にして良いのか?

    • by Anonymous Coward

      >開発が停滞し「このままだと発売日に間に合わない」という状況になったため、(任天堂の経営企画室長時代に)
      >開発元である山梨のHAL研究所に赴いてコードレビューやバグ修正、バグの担当者割り当てと行った作業をやっていた

      技術力を保持している事と、マネジメント・リーダーシップを発揮する事は違う。

      今回の例ならば、現場の崩壊を阻止するために
      役員である自らが現場へ毎夜特攻するのではなく、
      適切な人材の投入を指示し、履行させるのが仕事であった。

      役員自らが仕事を放棄し、ミクロな視点で勝手な行動をとっており
      この夜間の駆けつけにもし役員としての給与が払われていたならば

      • こういう勘違いが横行した結果、今の日本の問題になっているのではないだろうか。

        横行と主張するほど、類例を知らないんだが、どうか。

        • by Anonymous Coward

          こういう勘違いが横行した結果、今の日本の問題になっているのではないだろうか。

          横行と主張するほど、類例を知らないんだが、どうか。

          原発事故の時の管直人...結局邪魔になっただけだけどね。

          それさておき、岩田社長のようなスーパーマンな人が経営陣になると、自身に合わせて色々な計画を立てて結果現場がブラック化するというパターンがありがちな気がする。

          • by Anonymous Coward

            菅直人はそもそも現場経験も能力もないだろ。

            スーパーな人がトップになった場合の例はジブリかな。
            まあ、うまくいくか行かないかは、コミュニケーション能力の話であって、本人の現場での能力とは別。

            • by Anonymous Coward

              まぁ、少なくとも菅さん電気工事は出来ないよね。

              電源回復できなかった東電に電気工事が出来たかはともかく。

              ・・・日本をダメにしてるのはマネージメント偏重、現場の力の低下じゃね?

クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人

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