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役員「うちより三洋の方がいい技術持ってる。買収しよう」↓買収して松下の各部門に展開↓部門「兄より優れた弟がいる訳ねえだろ！三洋組排除排除！」↓役員「お、おう、そうだな・・・」↓買収したハナから次々売却
単に関西経済界の繋がりで銀行に頼まれて軟着陸化しただけだろ。パナが身内に抱えている企業は意外とその手のが多い。でも、その会社がちゃんと自分等で行く末を決められると独立させるんですよ。
例えば、ナショナル自転車からずっと自転車作って居たのに最近までミヤタの面倒を見ていたり。
> 単に関西経済界の繋がりで銀行に頼まれて軟着陸化しただけだろ。
全くですよね。いきなり路頭に迷わないように助けてあげたのに、逆に恨まれるとかないわー
事情も知らず断片的な報道の知識から得られるイメージだけで評すると、だいたいこんな感じに見えるんですかね・・・
三洋自体は元々助けようがない。経営がアレだったから、内部の奴等で行く末を探すしかなかった。実際喰えそうな一部はチャッチャと引受先を見つけて出て行っていた。
守ろうとしたのは三洋自体でなく、中の人達と外の関係各社だな。自社製品のキーデバイスを作っている下請けなんかが潰れた日には、シャレにならないだろ？取引先が被っている所多いから、いきなりボカンでは影響が大きすぎるから。まぁ、「情けは人の為ならず」って奴だね。
「すごいですよ、おっさんの嫉妬は！」を思い出した
パナは三洋の電池欲しさに買ったんだろこれで三洋の電池部門だけでも救われてりゃまだ良かったが現実は
最初からエネループはダメって言われていたろ？だからそこは富士通になっている。
最初からじゃないよ
http://anond.hatelabo.jp/20130302105531 [hatelabo.jp]
特に電池事業では、三洋の電池事業とPanasonicの電池事業がくっつけば、シェアを大きく取れると言うことが期待された。
しかし…。
・独占禁止法の壁と、今後重要基盤産業になる電池で日本企業の競争力を抑制したい他国の意向
eneloopにつかわれているニッケル水素蓄電池は、Panasonicと三洋のシェアを合わせると世界シェア8割であった。
Panasonicは「既に市場はニッケル水素からリチウムイオンに移行しつつあるし問題ないんじゃね？」と思っていたようで、日本の規制当局はその言い分を信じて承認しているのだが、海外で審査が進むにつれて、だんだんと雲行きが怪しくなってくる。
・当初Panasonicはeneloopブランドを残すつもりだった？ しかし…。
売却先のFDKとは、富士通の子会社である。富士通とPanasonicは、言うまでも無く電池事業、その他での競合関係にある。
通常、こういった売却の時にはブランドも一緒に売却されるのが一般的だろう。しかしeneloopブランドはPanasonicに残った。これはそれだけeneloopブランドが強力であることをPanasonicが認識している証拠だと考えられる。（中略）しかし、Panasonicは独占禁止法の壁により、eneloopの工場を売却することとなった。そこで大きく戦略転換を迫られる。
結局のところ、買収で何を得たんです？
「デジカメ」の商標
エネループのいなくなった充電電池市場。
バッテリー事業（家庭用の充電池じゃなくてプリ牛とかの自動車用セル）のために三洋を買収し、技術だけ奪って捨てた血も涙もない企業というイメージかなぁ、うちの親父(整備工場シャチョー)の場合
おかげでテレビはソニーに、冷蔵庫は日立に、レンジは三菱に、と家電量販店でのありとあらゆる買い物からナショパナが排除された我が家弱小企業に身をおくとサンヨーを判官贔屓してしまうのかねぇ
エネループ
しかし作っているのは富士通
とりあえず事業継続できるめどが立ったとも言えるんだけどシロモノはハイアール内で生き残ってアジア市場で韓国勢を駆逐してるし鳥取もいろんな企業と取引してアジアに打って出ないと先はない三洋という名前は消えても事業が生き残れば後につながっていくと思う
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
松下がこんなに糞だと思わなかった (スコア:0)
役員「うちより三洋の方がいい技術持ってる。買収しよう」
↓
買収して松下の各部門に展開
↓
部門「兄より優れた弟がいる訳ねえだろ！三洋組排除排除！」
↓
役員「お、おう、そうだな・・・」
↓
買収したハナから次々売却
Re:松下がこんなに糞だと思わなかった (スコア:3, 興味深い)
単に関西経済界の繋がりで銀行に頼まれて軟着陸化しただけだろ。
パナが身内に抱えている企業は意外とその手のが多い。
でも、その会社がちゃんと自分等で行く末を決められると独立させるんですよ。
例えば、ナショナル自転車からずっと自転車作って居たのに最近までミヤタの面倒を見ていたり。
Re: (スコア:0)
> 単に関西経済界の繋がりで銀行に頼まれて軟着陸化しただけだろ。
全くですよね。
いきなり路頭に迷わないように助けてあげたのに、逆に恨まれるとかないわー
Re:松下がこんなに糞だと思わなかった (スコア:1)
ハゲタカファンドに切り売りにされても大概ブランド名は残るだろうから，ハゲタカファンドよりえげつない？
Re: (スコア:0)
事情も知らず断片的な報道の知識から得られるイメージだけで評すると、
だいたいこんな感じに見えるんですかね・・・
Re:松下がこんなに糞だと思わなかった (スコア:1)
三洋自体は元々助けようがない。
経営がアレだったから、内部の奴等で行く末を探すしかなかった。
実際喰えそうな一部はチャッチャと引受先を見つけて出て行っていた。
守ろうとしたのは三洋自体でなく、中の人達と外の関係各社だな。
自社製品のキーデバイスを作っている下請けなんかが潰れた日には、シャレにならないだろ？
取引先が被っている所多いから、いきなりボカンでは影響が大きすぎるから。
まぁ、「情けは人の為ならず」って奴だね。
Re: (スコア:0)
「すごいですよ、おっさんの嫉妬は！」を思い出した
Re: (スコア:0)
パナは三洋の電池欲しさに買ったんだろ
これで三洋の電池部門だけでも救われてりゃまだ良かったが現実は
Re: (スコア:0)
最初からエネループはダメって言われていたろ？
だからそこは富士通になっている。
Re:松下がこんなに糞だと思わなかった (スコア:2, 参考になる)
最初からじゃないよ
http://anond.hatelabo.jp/20130302105531 [hatelabo.jp]
特に電池事業では、三洋の電池事業とPanasonicの電池事業がくっつけば、シェアを大きく取れると言うことが期待された。
しかし…。
・独占禁止法の壁と、今後重要基盤産業になる電池で日本企業の競争力を抑制したい他国の意向
eneloopにつかわれているニッケル水素蓄電池は、Panasonicと三洋のシェアを合わせると世界シェア8割であった。
Panasonicは「既に市場はニッケル水素からリチウムイオンに移行しつつあるし問題ないんじゃね？」と思っていたようで、日本の規制当局はその言い分を信じて承認しているのだが、海外で審査が進むにつれて、だんだんと雲行きが怪しくなってくる。
・当初Panasonicはeneloopブランドを残すつもりだった？ しかし…。
売却先のFDKとは、富士通の子会社である。富士通とPanasonicは、言うまでも無く電池事業、その他での競合関係にある。
通常、こういった売却の時にはブランドも一緒に売却されるのが一般的だろう。しかしeneloopブランドはPanasonicに残った。これはそれだけeneloopブランドが強力であることをPanasonicが認識している証拠だと考えられる。
（中略）
しかし、Panasonicは独占禁止法の壁により、eneloopの工場を売却することとなった。そこで大きく戦略転換を迫られる。
Re: (スコア:0)
結局のところ、買収で何を得たんです？
Re:松下がこんなに糞だと思わなかった (スコア:2)
「デジカメ」の商標
Re:松下がこんなに糞だと思わなかった (スコア:1)
Re:松下がこんなに糞だと思わなかった (スコア:1)
エネループのいなくなった充電電池市場。
Re:松下がこんなに糞だと思わなかった (スコア:1)
バッテリー事業（家庭用の充電池じゃなくてプリ牛とかの自動車用セル）のために三洋を買収し、
技術だけ奪って捨てた血も涙もない企業というイメージかなぁ、うちの親父(整備工場シャチョー)の場合
おかげでテレビはソニーに、冷蔵庫は日立に、レンジは三菱に、と
家電量販店でのありとあらゆる買い物からナショパナが排除された我が家
弱小企業に身をおくとサンヨーを判官贔屓してしまうのかねぇ
Re: (スコア:0)
エネループ
Re: (スコア:0)
しかし作っているのは富士通
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
とりあえず事業継続できるめどが立ったとも言えるんだけど
シロモノはハイアール内で生き残ってアジア市場で韓国勢を駆逐してるし
鳥取もいろんな企業と取引してアジアに打って出ないと先はない
三洋という名前は消えても事業が生き残れば後につながっていくと思う