アカウント名:
パスワード:
とりあえず応札しとけー、って態度でもノーリスク。根拠ナッシングな提案書でも、真に受けた発注企業が悪いと言うことです。落札しても最終合意しなければ、応札企業はリスクを負わない。デッドラインを抱える発注企業が失った時間はプライスレス(涙。
#IT分野でもいくつか実例がよぎるけど、軍事分野では実例が多すぎてむせるw#インド、オーストラリア、韓国など、スキルに乏しい国々が死屍累々ですよ#そういう国々に限って、値切り交渉ばかりが得意と言うか、特異と言うか、たちが悪い#ITプロジェクトの失敗企業も、そんな感じなんですかね?#「安物買いの銭失い」とは昔から言いますが、発注側の責任がより重くなった観
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
確定判決で受注活動のリスクが下がった気がする (スコア:1, 興味深い)
とりあえず応札しとけー、って態度でもノーリスク。
根拠ナッシングな提案書でも、真に受けた発注企業が悪いと言うことです。
落札しても最終合意しなければ、応札企業はリスクを負わない。
デッドラインを抱える発注企業が失った時間はプライスレス(涙。
#IT分野でもいくつか実例がよぎるけど、軍事分野では実例が多すぎてむせるw
#インド、オーストラリア、韓国など、スキルに乏しい国々が死屍累々ですよ
#そういう国々に限って、値切り交渉ばかりが得意と言うか、特異と言うか、たちが悪い
#ITプロジェクトの失敗企業も、そんな感じなんですかね?
#「安物買いの銭失い」とは昔から言いますが、発注側の責任がより重くなった観