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スルガ銀行の勘定系システム開発失敗、要件定義完了後の費用42億円の支払いを日本IBMに命じる二審判決が確定」記事へのコメント

  • 今回のポイントは、なによりも「中止提言義務」が
    ベンダー側へ明確に課せられた点につきるんじゃないかと。
    # だって要件定義が難しいなんて皆身に染みて知ってることだよね

    これってベンダー側に厳しい判定ですが、それがかえって、プロマネが失敗を自ら選択する
    良い「ふんぎり」になってくれるんじゃないか、と思います。

    今までは、どうみてもデスマーチな案件を
    死中に活を求めて突き進む選択(あるいは押しつけ)が
    「売上至上主義」のなかで肯定されてきたわけです。

    まっとうかつ論理的に中止を進言したプロマネが「ヘタレ」と罵られ
    キャリアを傷つけられるような、間違った風潮すら、のさばっていた

    • by Anonymous Coward

      プロマネ自身が「無理に進めたときの損害は誰が責任取ってくれるんです?」

      キミ、自分の仕事をなんだと思ってるの?くらいにしか返されないだろう。

      • Re: (スコア:3, 参考になる)

        by Anonymous Coward

        プロマネ自身が「無理に進めたときの損害は誰が責任取ってくれるんです?」

        キミ、自分の仕事をなんだと思ってるの?くらいにしか返されないだろう。

        実際、そうなんだよね。

        プロマネ:「このプロジェクト、計画が破綻してます」
        偉い人 :「で、どうするんだね?責任はお前が取るのか!」

        となるだけだよ。実際、騙されて引き継がされたプロジェクトで最近そうなった。
        前任者が客を騙してたんだけど、後始末と責任を押し付けられ・・・・耐えられませんでした。
        (承認者のお前の責任は一体どうなってんだよ、って心底思ったよ)

        余計にプロマネの悲劇が増えるだけだと思うなぁ、この判決。

        • by Anonymous Coward

          > 偉い人 :「で、どうするんだね?責任はお前が取るのか!」

          そこでこう言い返せるようになったってことだよ。

          プロマネ「じゃあ続けてもいいんですか?炎上して
               損害賠償沙汰になったときは貴方の責任にしますよ。
               あ、この会話、録音してますから」

あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall

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