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スルガ銀行の勘定系システム開発失敗、要件定義完了後の費用42億円の支払いを日本IBMに命じる二審判決が確定」記事へのコメント

  • 今回のポイントは、なによりも「中止提言義務」が
    ベンダー側へ明確に課せられた点につきるんじゃないかと。
    # だって要件定義が難しいなんて皆身に染みて知ってることだよね

    これってベンダー側に厳しい判定ですが、それがかえって、プロマネが失敗を自ら選択する
    良い「ふんぎり」になってくれるんじゃないか、と思います。

    今までは、どうみてもデスマーチな案件を
    死中に活を求めて突き進む選択(あるいは押しつけ)が
    「売上至上主義」のなかで肯定されてきたわけです。

    まっとうかつ論理的に中止を進言したプロマネが「ヘタレ」と罵られ
    キャリアを傷つけられるような、間違った風潮すら、のさばっていた

    • Re: (スコア:4, すばらしい洞察)

      by Anonymous Coward

      今、まさに中止したい案件やってるんだけど、俺、環境も納期も見積りも何も決めてないんだよね。
      ほんとすげえ話だなと思って適当に流してる。

      プロマネがどうこうって言うよりも現場の意見を無視して根拠のない数字を言ってしまう営業がいるとどうにもならない。

      #そしてそこの責任が追及されることは無い。

      • by Anonymous Coward

        そういう営業がいる方が業績がいいから、会社が生き残ってるんじゃないの?全体的な不合理があったとして、それを解決できない企業は廃れていくことを期待したいんだけれど。

        • by Anonymous Coward

          テレビなんかで、受注してヒーローになる営業が描かれるドラマはあっても、その陰で実際に対応している人が賞賛されるドラマって印象にないねぇ。

物事のやり方は一つではない -- Perlな人

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