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IPA「オープンソフトウェア活用基盤整備事業」公募開始」記事へのコメント

  • 西暦2000年にはソフトウェア技術者が30万人不足する、とかいって設立された団体ではなかったっけ? その割には、作っていた羆OS(?)はY2K問題をクリアしていなかった気がする。 

    その辺りの考察は識者に任せるとして

    --
    ---- 末は社長か懲戒免職 なかむらまさよし
    • by Anonymous Coward
      で、昔から同じことを続けてる団体を今度は「時代錯誤だ!」と批判する、と。
      go.jpでひとくくりにしているあたりが、思考停止な役人批判に見えますね。

      IPAに関して言えば、別に間違ってはいないと思いますけどね。
      民間だと企業間の微妙な利害関係に挟まれて動きが取れないことだってあるだろうし。

      単に批判するよりは有効に利用することを考えたら?
      • by Anonymous Coward
        IPAみたいな組織の評価ってどういう風にすれば良いでしょうかね?
        1) 投資は回収できたのか?
        2) 将来の国益に寄与するのか?
        の二つかなと僕は思うのですが、、、
        民間の投資会社だったら投資を続けて10年生き残れば、それだけでその会社は価値があると思います。IPAはきっと過去の投資分を回収できてないでしょうが、2)の将来の国益が目的としてあるから、「税金で補填」というのが許されるのだと思います。
        じゃ幾らまでなら「税金の補填」が妥当なのか? これは議論の別れるところと思いますが、具体的な金額がちゃんと決まっていることが大事です。で、この
        • by Anonymous Coward
          > 失敗した組織(とトップ)には責任をとってもらって

          取ってないとする根拠は何?
          何をもってして「責任をとった」と判断するの?
          まさか辞任すりゃいいなんて思ってるわけじゃないよね?

          > IPAの職員さんいわく「おたくは助成金が2000万だから、報告書の厚さは20cmね」

          そういう価値観に関しては、いろんなところで反省が聞かれてるでないの。
          耳に入ってないとしたら感度が悪いだけだよ。

          だからこその未踏であり
          • by Anonymous Coward on 2003年04月01日 0時24分 (#290657)
            >まさか辞任すりゃいいなんて思ってるわけじゃないよね?

            実はそう思ってます。失敗したのにそのままのポジションに留まれたら問題あるでしょう。次に手を上げる人に席を譲るくらいの方が世の中全体としてはダイナミックになると思ってるので、、、

            >だからこその未踏であり未踏ユースでありOSS基盤整備事業なわけでしょ?
            >徐々にではあるけれど、事業の進め方は変わっているし、
            >そのことは評価されてもいいことだと思うけど。

            信頼を取り戻すのは大変ですよね。
            普通は一度信頼を失えば、ポジションを外されて小さな成功を積み重ねて少しずつ信頼を取り戻すしかないですよ。IPAの場合は解散させられなくて幸運だったんじゃないですか(小さな成功を積み重ねるプロセスを省けるとしたら)。
            親コメント

未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー

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