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ところで、教育予算削減とか言ってる役人の皆さんは、どういう教育受けてきたんですかね。あなたたちが今の地位にいるのは、充分な教育の賜物だと思うんですが、これがあんたらを育んできた社会に対する恩返しって奴なんですかね。
# かといって、政治家が「これからは教育に力を入れる」って言い出しても嫌な予感しかしないしなぁ。どうしたものやら…
役人だけど大学予算の削減は大反対財務省は国家百年の計を誤っているとしか思わない
#国立大予算を2000億軽減するぐらいならジェネリック普及率きちんと80%達成するように医薬食品局とその下請け(?)のPMDAと、あとは日本医師会にきちんと圧力かけろと。削りやすいところから削るんじゃなくてさ。
個人としての役人は省益しか考えてないわけじゃないんだよ。ACで
応援したいです.また,「国家百年の計」というのにも同意します.
が,それを隠れ蓑に,虎の威を借りる?ようにして,文部科学省は怠けている気がする.ノーベル賞をとって「ほらどーだ」って,それは先人の功績であって,お前らの功績ではないという.
3年くらいしか先を見れない,見るモチベーションの働きようがない木っ端役人が教育を担当してはいけないのでは.
愚痴で失礼しました.
>3年くらいしか先を見れない,見るモチベーションの働きようがない
年2回の業績評価(目標設定、面談、自己評価、面談)もあるし、職員各人が目先の計をみざるを得ない職場に変化したので仕方ないのでは。しかも、部局、各課、プロジェクトにまで業績評価手法が浸透し、日々業績評価を達成するために仕事するといった本末転倒なことになりかけていますね。
マネジメント手法を用いて仕事のやり方や効率を改善していく手法は今や当たり前で、それが悪いこととは思いませんが、やり過ぎは良くない。ただ、民間企業と違って役所の場合、やり過ぎた部分であっても明らかに改善が必要な事態にまで陥らないと国民の理解を得にくいと思います。大臣以下国会議員の方々がトップダウンで見直しを指示して頂ければ話は早いんですけどね。
そんなに頻繁に業績評価が行われているんですね.
その評価の仕方に問題があるように思います.組織の目的を達成する方法をブレイクダウンしたものにはなっていないのではないでしょうか.
民間企業なら,有効でない業績評価方法に対しては,最終的に倒産というフィードバックがかかりますが,お役所だとどーなんでしょ.
実現不可能な目標を設定した部署ではなく,その実行部隊が倒れつつあるのが現状のような気がします.# せめて共倒れるべきか
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
役人よ、己の学生時代を振り返れ (スコア:2)
ところで、教育予算削減とか言ってる役人の皆さんは、どういう教育受けてきたんですかね。
あなたたちが今の地位にいるのは、充分な教育の賜物だと思うんですが、これがあんたらを育んできた社会に対する恩返しって奴なんですかね。
# かといって、政治家が「これからは教育に力を入れる」って言い出しても嫌な予感しかしないしなぁ。どうしたものやら…
Re: (スコア:1)
役人だけど大学予算の削減は大反対
財務省は国家百年の計を誤っているとしか思わない
#国立大予算を2000億軽減するぐらいなら
ジェネリック普及率きちんと80%達成するように
医薬食品局とその下請け(?)のPMDAと、あとは日本医師会にきちんと圧力かけろと。
削りやすいところから削るんじゃなくてさ。
個人としての役人は省益しか考えてないわけじゃないんだよ。ACで
Re: (スコア:0)
応援したいです.
また,「国家百年の計」というのにも同意します.
が,それを隠れ蓑に,虎の威を借りる?ようにして,文部科学省は怠けている気がする.
ノーベル賞をとって「ほらどーだ」って,それは先人の功績であって,お前らの功績ではないという.
3年くらいしか先を見れない,見るモチベーションの働きようがない木っ端役人が教育を担当してはいけないのでは.
愚痴で失礼しました.
Re:役人よ、己の学生時代を振り返れ (スコア:0)
>3年くらいしか先を見れない,見るモチベーションの働きようがない
年2回の業績評価(目標設定、面談、自己評価、面談)もあるし、職員各人が目先の計をみざるを得ない職場に変化したので仕方ないのでは。
しかも、部局、各課、プロジェクトにまで業績評価手法が浸透し、日々業績評価を達成するために仕事するといった本末転倒なことになりかけていますね。
マネジメント手法を用いて仕事のやり方や効率を改善していく手法は今や当たり前で、それが悪いこととは思いませんが、やり過ぎは良くない。
ただ、民間企業と違って役所の場合、やり過ぎた部分であっても明らかに改善が必要な事態にまで陥らないと国民の理解を得にくいと思います。
大臣以下国会議員の方々がトップダウンで見直しを指示して頂ければ話は早いんですけどね。
Re: (スコア:0)
そんなに頻繁に業績評価が行われているんですね.
その評価の仕方に問題があるように思います.
組織の目的を達成する方法をブレイクダウンしたものにはなっていないのではないでしょうか.
民間企業なら,有効でない業績評価方法に対しては,最終的に倒産というフィードバックがかかりますが,お役所だとどーなんでしょ.
実現不可能な目標を設定した部署ではなく,その実行部隊が倒れつつあるのが現状のような気がします.
# せめて共倒れるべきか