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TVは自社生産撤退、白物家電も一部売却を検討 [asahi.com]半導体ではイメージセンサーを切り離してソニーに売却。白色LEDは撤退 [nikkeibp.co.jp]PC事業は分社化を検討 [mobile.srad.jp]そんで、原子力部門は不調 [srad.jp]
東芝が音を立てて分解していく。
原発部門の不調は本当に痛いな。良くも悪くも国策と親方日の丸でしか生存できない会社ってことがバレちゃった。フクシマで化けの皮もはがれて、シャープさんの二の舞になるだろうね。ま、日本は家電メーカー多すぎる嫌いがあるんでこの機に一気に改革と合併繰り返すべきじゃね?と思わんことも無い。
> 国策と親方日の丸でしか生存できない会社 若いものだとこういうステレオタイプ的な見方なんだ。おっさんから見ると、東芝は基本ついてない会社。
高度経済成長期にもかかわらず傾いて土光さんに叩きなおしてもらったり日経には1Mbit(懐) DRAM撤退とか飛ばし記事出されて顔真っ赤になったり東芝機械事件でアメリカ様からふるぼっこにされたりネットの歴史に燦然と輝くクレーマー事件の当事者だったり原発でガッツリ行こうかと思った矢先に爆発しちゃったり
まあ今回はついてないってのとは違うけど。
ほとんどがついてないじゃなくて身から出たさびじゃん
別ACです。東芝側の責任がゼロだとは言えませんが、似た案件でもっと酷いことをやらかした他社より、大きなダメージを受けているんですよ。その辺りを指しての「ついていない」でしょう。
まあ不運に見えるのも東芝という会社の立ち位置に起因するのでしょう。巨大な総合電機メーカーですが、色々と万年二位なんです。全体の規模は日立の次、かつて日本の半導体が世界を席捲していた頃の半導体でNECの次、今のフラッシュメモリでもSamsungの次、原子炉でも肉薄しているとはいえアレバ・三菱連合の次。
トップ企業の派手な失敗は不運というよりずっと強く自己責任にみえます、あるいは業界全体の問題だと見做される。しかし東芝だとそういう派手さが少ない。それから一回や二回の大失敗や不運で潰れるほどちゃちな企業でもない。だからこそ存続してまた失敗と不運に遭遇できる。
東芝の二位というのは社是だと何処かで聞いたことありますがソースがないなあ。売れているところに忍び寄っていって矢面は一位企業に立ってもらって、うちは利益をいただくって戦略だと読んだことがありますが、いつ読んだのかもわからないくらい曖昧な記憶なのでものすごい嘘かもしれません。と、書いておくともし本当だったとき誰かがソースを示してくれるかなと期待して。
10年くらい前は中にいたけどそのGEにならって選択と集中だと言って一位か二位になれるように買収をするか、見込みないなら売却するって言ってた。二位を目指すなんて聞いたことない。野武士の日立、武士のの東芝、公家三菱って社風のせいで二番手にしかなれないっていうのはよく聞いた
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
東芝に何が残るんだ。 (スコア:1)
TVは自社生産撤退、
白物家電も一部売却を検討 [asahi.com]
半導体ではイメージセンサーを切り離してソニーに売却。白色LEDは撤退 [nikkeibp.co.jp]
PC事業は分社化を検討 [mobile.srad.jp]
そんで、原子力部門は不調 [srad.jp]
東芝が音を立てて分解していく。
Re: (スコア:0)
原発部門の不調は本当に痛いな。良くも悪くも国策と親方日の丸でしか生存できない会社ってことがバレちゃった。
フクシマで化けの皮もはがれて、シャープさんの二の舞になるだろうね。
ま、日本は家電メーカー多すぎる嫌いがあるんでこの機に一気に改革と合併繰り返すべきじゃね?と思わんことも無い。
Re: (スコア:1)
> 国策と親方日の丸でしか生存できない会社
若いものだとこういうステレオタイプ的な見方なんだ。
おっさんから見ると、東芝は基本ついてない会社。
高度経済成長期にもかかわらず傾いて土光さんに叩きなおしてもらったり
日経には1Mbit(懐) DRAM撤退とか飛ばし記事出されて顔真っ赤になったり
東芝機械事件でアメリカ様からふるぼっこにされたり
ネットの歴史に燦然と輝くクレーマー事件の当事者だったり
原発でガッツリ行こうかと思った矢先に爆発しちゃったり
まあ今回はついてないってのとは違うけど。
Re: (スコア:0)
ほとんどがついてないじゃなくて身から出たさびじゃん
Re: (スコア:0)
別ACです。東芝側の責任がゼロだとは言えませんが、似た案件でもっと酷いことをやらかした他社より、大きなダメージを受けているんですよ。その辺りを指しての「ついていない」でしょう。
まあ不運に見えるのも東芝という会社の立ち位置に起因するのでしょう。巨大な総合電機メーカーですが、色々と万年二位なんです。全体の規模は日立の次、かつて日本の半導体が世界を席捲していた頃の半導体でNECの次、今のフラッシュメモリでもSamsungの次、原子炉でも肉薄しているとはいえアレバ・三菱連合の次。
トップ企業の派手な失敗は不運というよりずっと強く自己責任にみえます、あるいは業界全体の問題だと見做される。しかし東芝だとそういう派手さが少ない。それから一回や二回の大失敗や不運で潰れるほどちゃちな企業でもない。だからこそ存続してまた失敗と不運に遭遇できる。
Re:東芝に何が残るんだ。 (スコア:0)
東芝の二位というのは社是だと何処かで聞いたことありますがソースがないなあ。
売れているところに忍び寄っていって矢面は一位企業に立ってもらって、
うちは利益をいただくって戦略だと読んだことがありますが、
いつ読んだのかもわからないくらい曖昧な記憶なのでものすごい嘘かもしれません。
と、書いておくともし本当だったとき誰かがソースを示してくれるかなと期待して。
Re: (スコア:0)
10年くらい前は中にいたけどそのGEにならって選択と集中だと言って一位か二位になれるように買収をするか、見込みないなら売却するって言ってた。二位を目指すなんて聞いたことない。
野武士の日立、武士のの東芝、公家三菱って社風のせいで二番手にしかなれないっていうのはよく聞いた