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日本で一番軽視されているこの法律の遵守がなされたら少しはあがる
同時に生産性も上がれば、ですがね。
外資に勤めたことがあるんだけど、儲かる仕組みを作るのは上層部の役割なんだよね。中間職や実務部隊は、上層部の作った仕組みの上で役割を果たしパフォーマンスをあげるのが仕事。で、真面目に取り組めばそれなりに生産性が上がるようなシステムになってて、すごい努力して生産性をあげるという感じではないが、、期初に期待された役割を果たすことでそれなりのお給料（日本の相当する技術職より高めかも）を頂ける。
生産性は実は上層部の作る「儲かる仕組み」の出来でほとんど決まっちゃう気がするな。
私も外資勤めですが、仰ることは私の会社でも当てはまるように思います。外資の場合、「仕組み」に合わない人間をクビにできるからいいけれど、日本ではそうもいかないので、日本企業の問題の根本は解雇しにくいことにあるのではないかと思っています。
経営陣が無能なだけ
欧米のような株主絶対主義に転換し無能な経営陣を首にできるようにしなくてはいけませんね（棒
「業績が悪いのは社員が働かないからだ」だろ？
めっちゃ懐かしいパワーワードだ誰だっけ、不治痛とかそこら辺のクソ企業だっけ?
故 秋草直之 氏(富士通(株)代表取締役(週刊東洋経済2001/10/13号当時) 1938/12/12-2016/06/18享年77)ですね
というか、「「仕組み」に合わない人間」ってのが経営陣そのものなんですよ。
リンク元は経営陣も外資に比べて給料が安すぎて無能しか集まらないって話なんじゃない？
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
労基法 (スコア:5, すばらしい洞察)
日本で一番軽視されているこの法律の遵守がなされたら少しはあがる
Re: (スコア:1)
同時に生産性も上がれば、ですがね。
Re: (スコア:2, 興味深い)
外資に勤めたことがあるんだけど、儲かる仕組みを作るのは上層部の役割なんだよね。
中間職や実務部隊は、上層部の作った仕組みの上で役割を果たしパフォーマンスをあげるのが仕事。
で、真面目に取り組めばそれなりに生産性が上がるようなシステムになってて、
すごい努力して生産性をあげるという感じではないが、、
期初に期待された役割を果たすことでそれなりのお給料（日本の相当する技術職より高めかも）を頂ける。
生産性は実は上層部の作る「儲かる仕組み」の出来でほとんど決まっちゃう気がするな。
Re: (スコア:3, 興味深い)
私も外資勤めですが、仰ることは私の会社でも当てはまるように思います。
外資の場合、「仕組み」に合わない人間をクビにできるからいいけれど、日本ではそうもいかないので、日本企業の問題の根本は解雇しにくいことにあるのではないかと思っています。
Re:労基法 (スコア:2)
経営陣が無能なだけ
Re: (スコア:0)
欧米のような株主絶対主義に転換し無能な経営陣を首にできるようにしなくてはいけませんね（棒
Re: (スコア:0)
「業績が悪いのは社員が働かないからだ」だろ？
Re: (スコア:0)
めっちゃ懐かしいパワーワードだ
誰だっけ、不治痛とかそこら辺のクソ企業だっけ?
Re: (スコア:0)
故 秋草直之 氏(富士通(株)代表取締役(週刊東洋経済2001/10/13号当時) 1938/12/12-2016/06/18享年77)ですね
Re: (スコア:0)
というか、「「仕組み」に合わない人間」ってのが経営陣そのものなんですよ。
Re: (スコア:0)
リンク元は経営陣も外資に比べて給料が安すぎて無能しか集まらないって話なんじゃない？