アカウント名:
パスワード:
分社化して売却は随分前に発表もしてたし今更ソニーに何思うかってのもあるけど、それでも昔のソニーは大好きだったんだ。
初月給は欲しかったオーディオをそれも全部単品でソニーで揃えて買ったし(555とかそういう時代よ!)とにかく80年台から続くソニーへの憧れをやっと実現できるとなったら、もう見境なくだったね
もう今のはソニーという名前をした別の何かでしかない。チャーリー・ブラウンのAAを貼るまでもなく、今のソニーにはなんの思い入れもないや。(机の中のCLIEをじっと見つめながら
そんなお前にぴったりの記事があるぜ
http://toyokeizai.net/articles/-/141504 [toyokeizai.net]「昔のソニー」をありがたがる風潮への違和感
内容は「昔は良かった良かったと騒ぐ正義の味方気取りの老害はたとえ連中に悪意がなくても無視しろ。そういう連中が社会の硬直を生んで若い芽を摘んでる」という話。
そんな昔のソニーらしさなんかに従ってたら今の世の中じゃ通用しねーよ!!今のソニーは80年台の頃とは違うんだ、もう巨大企業なんだよ!それより危ないのは第二第三のソニーが育ってないことだ、そんな昔を懐かしむOBの言うこと聞いてちゃいかんよ!!…って内容でしたが、はっきりいって支離滅裂ですよ?これ。
冒頭であげつらったソニーOBの記事、おそらく日経ビジネスオンラインの「オレの愛したソニー」というコラムなんでしょう(時期も一致します)そのソニーOBとはAIBO開発責任者の土井利忠さん。彼が言うには、
昔の方がいろいろ今で言うベンチャー的な事を社内でも出来たのに、だんだんソニーは利益第一になって全然そういうの出来なくなっていった、…という事なのですが
まあ冨山さんはプロ経営者で様々な企業を再建してきたから視点が違うのでしょうね _(:3」∠)_
なんかKickstarterに出てきそうな商品が多いよね。
たいした技術が無くてもできるアイディア一発勝負みたいなもの。
最近出した超高価(高級とはいわない)ウォークマンがQUOLIA [wikipedia.org]っぽくて心配だ。
わたしには30万もするプレイヤーをじっくり比較する機会がないので、他社製品のどこがだめで、ソニー製品のどこがよっぽどマシなのかお教え願えませんか中立的な評価は不可能だと思いますし、ソニー信者目線でも他社アンチ目線でも構いませんが、ぶわーんとかぐわーんとかではなくお願いします
こういう「金の卵を産むニワトリ」が居たという幸運もあったんでしょうね。https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%A8%E5%8E%9F%E4%BF%A1%E6%95%8F [wikipedia.org]
最初にテレビを趣味で自作し、最後の「各種画像処理・映像処理に関する最先端技術の研究開発・商品開発」ってのはPS2のことです。重用した井深さんの眼力も素晴らしいですね。
そんなあなたに冨山和彦bot [twitter.com]をどうぞ。
人間は愚かにも、過去にパラダイムシフトが起こったことは知っていても、今あるパラダイムが変わってしまう可能性は考えないのです。20年前は無名で、今有名な大企業が、この先ずっと有名で覇権を持ち続けると思ってしまうのです。
…言葉を売りにしている人間は…ちょっとNO THANK YOUだなー
一つの工場を一つの企業を大きくしてきたような人はまだいいけど、こういうMBAを取得してきた企業再生のプロ!!ってのは本当に
胡散臭くて、嫌い
なんですよ。ごめんなさいね。
いやこの方は、M&Aといった華やかな世界の人ではなくて、整理回収機構 [twitter.com]という、ご臨終一歩手前の企業ばかり持ち込まれてくる世界の専門家。
普通は頼まれても、こんな社長業やりたくないわ。。
ええい、M&Aと空目したな!? M B A だ。なんか経営のプロという人たちはこれを取得してるらしい。でもだからといってそれがどーしたって話なんだよ。
# それにM&Aは一見華やかに見えるけど、その後の泥沼がメインだからね!(えー
MBA自体はたいして役に立たないよ、って本人も言っているじゃん。このひと、例の「G型大学・L型大学」の提言をした張本人です。
民間ファンドにすら見放された企業が機構にやってくるんだけど、その半数は機構でも打つ手がなくて、そのままお看取りするしかなかったんだとか。
適材適所なんじゃないでしょうか。この人は会社や日本の長期発展のことは考えるべきじゃなく盛田昭夫は整理回収のことを考えるべきじゃないと、故人ですが
この発言には賛成だな。この人自身日本の衰退というパラダイムシフトを受け入れられていない。今はもう沈んでいく船のことを考えてる時じゃない。
>>昔の方がいろいろ今で言うベンチャー的な事を社内でも出来たのに、だんだんソニーは利益第一になって全然そういうの出来なくなっていった、
OBが自分で会社を作ってやればいいだけなのでは?絶対に無理だと思うけどね。自分は安全地帯にいてあーだこーだ言う奴は全く信用なら無いな。
自分は安全地帯にいてあーだこーだ言う奴は全く信用なら無いな。
…自分自身が信用ならないのか _(:3」∠)_
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
It's not a SONY (スコア:2)
分社化して売却は随分前に発表もしてたし
今更ソニーに何思うかってのもあるけど、
それでも昔のソニーは大好きだったんだ。
初月給は欲しかったオーディオをそれも全部単品で
ソニーで揃えて買ったし(555とかそういう時代よ!)
とにかく80年台から続くソニーへの憧れをやっと実現
できるとなったら、もう見境なくだったね
もう今のはソニーという名前をした別の何かでしかない。
チャーリー・ブラウンのAAを貼るまでもなく、今のソニーには
なんの思い入れもないや。(机の中のCLIEをじっと見つめながら
Re: (スコア:1)
そんなお前にぴったりの記事があるぜ
http://toyokeizai.net/articles/-/141504 [toyokeizai.net]
「昔のソニー」をありがたがる風潮への違和感
内容は「昔は良かった良かったと騒ぐ正義の味方気取りの老害はたとえ連中に悪意がなくても無視しろ。そういう連中が社会の硬直を生んで若い芽を摘んでる」という話。
Re:It's not a SONY (スコア:2)
そんな昔のソニーらしさなんかに従ってたら今の世の中じゃ通用しねーよ!!
今のソニーは80年台の頃とは違うんだ、もう巨大企業なんだよ!
それより危ないのは第二第三のソニーが育ってないことだ、
そんな昔を懐かしむOBの言うこと聞いてちゃいかんよ!!
…って内容でしたが、はっきりいって支離滅裂ですよ?これ。
冒頭であげつらったソニーOBの記事、おそらく日経ビジネスオンラインの
「オレの愛したソニー」というコラムなんでしょう(時期も一致します)
そのソニーOBとはAIBO開発責任者の土井利忠さん。彼が言うには、
昔の方がいろいろ今で言うベンチャー的な事を社内でも出来たのに、
だんだんソニーは利益第一になって全然そういうの出来なくなっていった、
…という事なのですが
まあ冨山さんはプロ経営者で様々な企業を再建してきたから
視点が違うのでしょうね _(:3」∠)_
Re:It's not a SONY (スコア:2)
まあ,クタちゃんがプレステやったのが最後ですかね。
ただ,本当にここ2,3年ほどですが,余裕が出てきたのか,
会社として聞く耳を持ち始めてるかな,という気はします。
ただ,大企業としてはあまりにもこじんまりとした
ニッチ的な商品が多いのはちと問題ですがw
Re: (スコア:0)
なんかKickstarterに出てきそうな商品が多いよね。
たいした技術が無くてもできるアイディア一発勝負みたいなもの。
Re: (スコア:0)
最近出した超高価(高級とはいわない)ウォークマンがQUOLIA [wikipedia.org]っぽくて心配だ。
Re:It's not a SONY (スコア:2)
よその30万よりはよっぽどマシです。
まあ,99%の人は,A30買っとけば十分なんで。
あそこらは1%のために作られたものです故。
お値段自体は仕方ないんじゃないかな。
ただ,ZX2,お前はダメだ。なんで接着したパネルに空気が入るんだろ。
Re: (スコア:0)
わたしには30万もするプレイヤーをじっくり比較する機会がないので、
他社製品のどこがだめで、ソニー製品のどこがよっぽどマシなのかお教え願えませんか
中立的な評価は不可能だと思いますし、ソニー信者目線でも他社アンチ目線でも構いませんが、ぶわーんとかぐわーんとかではなくお願いします
Re:It's not a SONY (スコア:2)
他社の高級品は「高性能部品を使ってるよ!」が多いんだけど,
「どこを」「どのように」工夫しているか,
そういうのが一定のストーリーとして公表されていることが多い。
基板だとか配線だとか。
ただ,それはストーリーであって,質がどうなのかはよく分からんけど。
個人的には「ZX1との差は判ったが,余所の30万との差はよく分からなかった」
とだけ言っておこう。
Re:It's not a SONY (スコア:2)
こういう「金の卵を産むニワトリ」が居たという幸運もあったんでしょうね。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%A8%E5%8E%9F%E4%BF%A1%E6%95%8F [wikipedia.org]
最初にテレビを趣味で自作し、最後の「各種画像処理・映像処理に関する最先端技術の研究開発・商品開発」ってのはPS2のことです。
重用した井深さんの眼力も素晴らしいですね。
Re: (スコア:0)
そんなあなたに冨山和彦bot [twitter.com]をどうぞ。
Re:It's not a SONY (スコア:1)
…言葉を売りにしている人間は…ちょっとNO THANK YOUだなー
一つの工場を一つの企業を大きくしてきたような人はまだいいけど、
こういうMBAを取得してきた企業再生のプロ!!ってのは本当に
胡散臭くて、嫌い
なんですよ。ごめんなさいね。
Re: (スコア:0)
いやこの方は、M&Aといった華やかな世界の人ではなくて、
整理回収機構 [twitter.com]という、ご臨終一歩手前の企業ばかり持ち込まれてくる世界の専門家。
普通は頼まれても、こんな社長業やりたくないわ。。
Re:It's not a SONY (スコア:1)
ええい、M&Aと空目したな!? M B A だ。なんか経営のプロという人たちは
これを取得してるらしい。でもだからといってそれがどーしたって話なんだよ。
# それにM&Aは一見華やかに見えるけど、その後の泥沼がメインだからね!(えー
Re: (スコア:0)
MBA自体はたいして役に立たないよ、って本人も言っているじゃん。
このひと、例の「G型大学・L型大学」の提言をした張本人です。
民間ファンドにすら見放された企業が機構にやってくるんだけど、
その半数は機構でも打つ手がなくて、そのままお看取りするしかなかったんだとか。
Re: (スコア:0)
適材適所なんじゃないでしょうか。
この人は会社や日本の長期発展のことは考えるべきじゃなく盛田昭夫は整理回収のことを考えるべきじゃないと、故人ですが
Re: (スコア:0)
この発言には賛成だな。
この人自身日本の衰退というパラダイムシフトを受け入れられていない。
今はもう沈んでいく船のことを考えてる時じゃない。
Re: (スコア:0)
>>昔の方がいろいろ今で言うベンチャー的な事を社内でも出来たのに、
だんだんソニーは利益第一になって全然そういうの出来なくなっていった、
OBが自分で会社を作ってやればいいだけなのでは?
絶対に無理だと思うけどね。
自分は安全地帯にいてあーだこーだ言う奴は全く信用なら無いな。
Re:It's not a SONY (スコア:1)
自分は安全地帯にいてあーだこーだ言う奴は全く信用なら無いな。
…自分自身が信用ならないのか _(:3」∠)_