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情報共有しない技術者だとそうなる気がします。うちの会社にもいますが自分がやってることを共有しないで、その人がいないとダメっていう仕事があったりします。その人が「この会社は俺がいないと・・・」って言ったときはあきれたものでした。しかもプログラム上のコメントも書かないし、コードも読みにくい。
そんな企業だったとしたらいざその技術者不在で別の人間が入ろうとしても難しいのかもしれませんね。
//私はいつ自分がいなくなってもいいように、//できれば自分の仕事が減らせるように//いろんな情報を共有しておいています。//新人は私が共有している情報から仕事をしているようです。
それは人手がある場合では？このケースは技術者１人のみで数人～数十人日ってブラックなかほりが。。。
人手があろうがなかろうが情報共有する人はするし、しない人はしない。
情報共有したところで、誰と共有するの？誰がその情報を使うスキルが有るの？ってはなし。
担当者が自分一人しかいなくても、未来の担当者と情報共有はできます。いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、日々作成しておけば良いのです。特に重要な機密情報については、代表者に紙の資料で渡して金庫で施錠管理してもらうのが好ましい。
ついでに言うと、情報共有できててもスキルセットの関係で雇えないとかもあり得る
有能だけど高待遇を要求してくるエンジニアを１人切って、穴を派遣エンジニアで埋めようと思ったら、派遣に「１人でそれ全部賄えるようなスキルセットの人いません」とぶった切られて、結局、派遣を４人だか５人だか使うハメになった、なんて馬鹿な話も世の中にはある
ちょっと嫌なツッコミだが。
経営者目線でいえば、「人件費は多少上がったが、システム的には安定度が増した。さて、こんどは人件費削減の番だ」ではないだろうか。
「有能な高給とり1人」なら、1人が消えれば大いにヤバイが、「普通の安上がりな人材5人」が全員一斉に消えることはないだろう。そもそも、交代要員なら幾らでも居る建前だし。
派遣４人だと安くても２００万ぐらいは行く
それを１人で補えるエンジニアが居るなら、給料８０万ぐらいで雇って（諸々の経費こみでも１５０万はいかない）、あと派遣を１人か２人つけて「何かあったら最低限の引き継ぎができるようにしておく」のがベスト
安上がりな人材５人が同時に消えることはなくても、それが最低限の人員であれば、そのうちの１人が引き継ぎ不全で消えたら、残りの４人は（要求されてるスキルが違う以上）万全に引き継ぎができるとは限らないし、むしろ障害点そのものは増えるからリスクは上がってるよ
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
情報共有しない技術者だと (スコア:1)
情報共有しない技術者だとそうなる気がします。
うちの会社にもいますが自分がやってることを共有しないで、その人がいないとダメっていう仕事があったりします。
その人が「この会社は俺がいないと・・・」って言ったときはあきれたものでした。
しかもプログラム上のコメントも書かないし、コードも読みにくい。
そんな企業だったとしたらいざその技術者不在で別の人間が入ろうとしても難しいのかもしれませんね。
//私はいつ自分がいなくなってもいいように、
//できれば自分の仕事が減らせるように
//いろんな情報を共有しておいています。
//新人は私が共有している情報から仕事をしているようです。
Re: (スコア:0)
それは人手がある場合では？
このケースは技術者１人のみで数人～数十人日ってブラックなかほりが。。。
Re: (スコア:-1)
それは人手がある場合では？
このケースは技術者１人のみで数人～数十人日ってブラックなかほりが。。。
人手があろうがなかろうが情報共有する人はするし、しない人はしない。
Re: (スコア:0)
情報共有したところで、誰と共有するの？
誰がその情報を使うスキルが有るの？ってはなし。
Re: (スコア:0)
担当者が自分一人しかいなくても、未来の担当者と情報共有はできます。
いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、日々作成しておけば良いのです。
特に重要な機密情報については、代表者に紙の資料で渡して金庫で施錠管理してもらうのが好ましい。
Re: (スコア:1)
見えないですね。
目的もなく引き継ぎ資料を書くのは正直お断りしたいです。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1, 参考になる)
ついでに言うと、情報共有できててもスキルセットの関係で雇えないとかもあり得る
有能だけど高待遇を要求してくるエンジニアを１人切って、穴を派遣エンジニアで埋めようと思ったら、派遣に「１人でそれ全部賄えるようなスキルセットの人いません」とぶった切られて、結局、派遣を４人だか５人だか使うハメになった、なんて馬鹿な話も世の中にはある
Re: (スコア:0)
ちょっと嫌なツッコミだが。
経営者目線でいえば、「人件費は多少上がったが、システム的には安定度が増した。さて、こんどは人件費削減の番だ」
ではないだろうか。
「有能な高給とり1人」なら、1人が消えれば大いにヤバイが、「普通の安上がりな人材5人」が全員一斉に消えることはないだろう。
そもそも、交代要員なら幾らでも居る建前だし。
Re: (スコア:0)
派遣４人だと安くても２００万ぐらいは行く
それを１人で補えるエンジニアが居るなら、給料８０万ぐらいで雇って（諸々の経費こみでも１５０万はいかない）、あと派遣を１人か２人つけて「何かあったら最低限の引き継ぎができるようにしておく」のがベスト
安上がりな人材５人が同時に消えることはなくても、それが最低限の人員であれば、そのうちの１人が引き継ぎ不全で消えたら、残りの４人は（要求されてるスキルが違う以上）万全に引き継ぎができるとは限らないし、むしろ障害点そのものは増えるからリスクは上がってるよ