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っていうのばっかりなんだよね。いわゆる人海戦術。 だから運用を受け持つと顧客から不満ぶちまけられるし、 あっちこっちで歪みが起きる。 ベンダに責任を丸投げできる場合はそれでも何とか回せるけど、 自らシステムインテグレートしなきゃならないオープンソースの プロダクツの
> 一部の切れ者がノウハウ持っているのにそういうのに限って現場に出てこないし。
「出てこない」ではなくて「出せない」人も多数いるのではないかと思われます。
技術者として一流でも、人間としては問題のありすぎる人がいるので、出さないほうが顧客(または富士通)のためでもあるのです。
以前に富士通さんにお仕事をお任せした件では、自称技術者の方が打ち合わせに大遅刻して現われるわ、顧客に対して逆ギレして口から泡を吹きながら掴み合いの喧嘩になるわで大変だった記憶がまだ新しいです。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
富士通の過ち (スコア:0, 興味深い)
富士通のやり方って
っていうのばっかりなんだよね。いわゆる人海戦術。
だから運用を受け持つと顧客から不満ぶちまけられるし、
あっちこっちで歪みが起きる。
ベンダに責任を丸投げできる場合はそれでも何とか回せるけど、
自らシステムインテグレートしなきゃならないオープンソースの
プロダクツの
Re:富士通の過ち (スコア:0)
> 一部の切れ者がノウハウ持っているのにそういうのに限って現場に出てこないし。
「出てこない」ではなくて「出せない」人も多数いるのではないかと思われます。
技術者として一流でも、人間としては問題のありすぎる人がいるので、出さないほうが顧客(または富士通)のためでもあるのです。
以前に富士通さんにお仕事をお任せした件では、自称技術者の方が打ち合わせに大遅刻して現われるわ、顧客に対して逆ギレして口から泡を吹きながら掴み合いの喧嘩になるわで大変だった記憶がまだ新しいです。
Re:富士通の過ち (スコア:1, 参考になる)
出てこない人もいるのです。
顧客のところに顔を出すのが嫌で外注に任せたままなのです。
問題が起きたときだけ口を挟んでくるのです。
監督不行き届きなのに、責任をすべて外注に押し付けるのです。
開発現場で、外注のプロジェクトマネージャより正社員のプロジェクトリーダの方が
現場の状況を把握していないのを見て呆れました。
Re:富士通の過ち (スコア:0)
Re:富士通の過ち (スコア:0)
共有リソースであるノウハウ保持者がパンクしないように、
保護領域でシェアしています。
前線の人間も彼らを引団イ蟒个靴燭い里世蹐Δ韻鼻◆屬舛腓辰板瓦戮燭
わかる話だろう、俺達が
Re:富士通の過ち (スコア:0)
前線の人間も彼らをひっぱりだしたいのだろうけど、
「ちょっと調べたらわかる話だろう、俺達が出るまでもない」
みたいな「正論」をいわれて、
です。
Re:富士通の過ち (スコア:0)
自分の周りだけかもしれないけど、そういう依頼を受けて調べてあげても、それを本人のスキルアップにつなげようとしない奴が多いよ。投げたら投げっぱなしで結果だけ求めてきて、その後の関係ないトラブルや、後でまた同じチョンボによるトラブルまで投
Re:富士通の過ち (スコア:0)
「正論」をいって相手にしない側ですので。
SEから見れば、別の理屈があるのでしょうけど。