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富士通とRedHat、ハイエンドLinuxソリューションで提携」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward
    富士通内部で仕事したことのある人なら解ると思うんだけど、
    富士通のやり方って
    1. 人がいなくてもとにかく案件を取ってくる
    2. 人が足りないので協力会社から送り込ませる
    3. とにかく動くように辻褄を合わせてシステムを組む

    っていうのばっかりなんだよね。いわゆる人海戦術。

    だから運用を受け持つと顧客から不満ぶちまけられるし、
    あっちこっちで歪みが起きる。

    ベンダに責任を丸投げできる場合はそれでも何とか回せるけど、
    自らシステムインテグレートしなきゃならないオープンソースの
    プロダクツの

    • by Anonymous Coward

      富士通のやり方って

      1. 人がいなくてもとにかく案件を取ってくる
      2. 人が足りないので協力会社から送り込ませる
      3. とにかく動くように辻褄を合わせてシステムを組む

      っていうのばっかりなんだよね。いわゆる人海戦術。

      だから運用を受け持つと顧客から不満ぶちまけられるし、
      あっちこっちで歪みが起きる。

      比べるのもおこがましい小企業に勤務してますが、やってる事は同じで

      • Re:富士通の過ち (スコア:1, すばらしい洞察)

        by Anonymous Coward
        > 営業には常に抗議をしていますが、煩がられたり叱られたり。それだけ。

        「俺たちが仕事とってくるからお前らメシが食えてるんだろ」が営業さんの常套句ですね。

        これを打破するには、エンジニアのあなたも営業して仕事をとってくることです。そうすれば技術のわからない営業は、お払い箱です。

        #ちょっと扇動的に書いてみた
        • by Anonymous Coward
          現実的な案件だけを堅実に取ってくる営業さんと
          非現実的な案件までとりあえずとってきちゃう営業さんでは

          後者のほうが営業成績的には有利なのでは…
          • by Anonymous Coward on 2003年05月10日 20時58分 (#313269)
            そんな営業から伝票を回された事業部では
            気がつくとテンプラ案件を多数抱えて頭も抱えることになると。
            親コメント

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