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富士通とRedHat、ハイエンドLinuxソリューションで提携」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward
    富士通のLinux戦略の基本は「ディストリビュータの提供するものをAS ISで」です。なんだ、そんなこと当然じゃないかと思う向きも多いかもしれませんが、少なくとも以下の点が違っています。
    • IBMはkernel開発陣に技術者を送り込んで多数commitしている。
    • MIRACLEのように、OSをEnterprise用途にチューニングしている例がある。
    • SRAのPostgreSQL開発のように、既に高い技術を持っているところが素地として生かすためにTurboを傘下に置いた。

    これらの共通点は、ディストリビュータである、或いはkernel開発やディストリビュータに強い働きかけを行

    • by Anonymous Coward
      一言言っておくと、SRAだってTurboを買ったことがメリットとして働いているかというと決してそんなことはないし、
      むしろRedHatから手を切られたことのデメリットの方が大きい(と思う)。

      それに、いくら高い技術を持ってたって、それを売れないと意味ないんだよ。
      仮にチャラい技術だって、高く売れれば、その
      • by Anonymous Coward
        >富士通社内は部署によっては無茶苦茶面白い動きをしてるよ。

        「面白い」と「儲かる」は別問題。
        さらに言えば、「君が」面白いと思うことと「世間が」面白いと思うことはもっと別問題。

        #自分が携わってる(関わってる)仕事だから立派に考えたい気持ちは分かるけど、
        #そういう「甘さ」が富士通をダメにしてるんだって気が付かないとね。
        • by dama4slash (785) on 2003年05月11日 15時48分 (#313649)
          >>富士通社内は部署によっては無茶苦茶面白い動きをしてるよ。
          >#自分が携わってる(関わってる)仕事だから立派に考えたい気持ちは分かるけど、
          >#そういう「甘さ」が富士通をダメにしてるんだって気が付かないとね。
          それは1つの思い込みかもしれませんね。
          面白くて収益になりそうなアイデアや試作品や人を富士通ではつぶして
          回っているからこんな現状になったのかも知れないわけだし。
          親コメント

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