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全員悪い。そんなのは「システム完成」とは言わない。
そもそも「部署間の情報共有と協力体制を取るためにも定期ミーティングをしたいです。」からシステム化への流れがおかしい。システム作ったら、その課題は解決されるの?
それに、「アレが無いこれが無い。思ってたのと違う。こんなん使えない。」と言われた?そんなのは「オーケー、じゃあ来期からは思えら期限を守れよ?」とでも言って、念押し&言質をとってから開発に着手するべきだな。
シ部長が最初に出ていないのも問題ですね。開発着手前月あたりに話通して、期限内に上がらなければ始末書レベルに持っていってもらわないと。実際に損害与えているわけですし。○部が協力してくれないのは、それでも罰則を受けないから。特に売り上げなど稼いでいる部署なら、我々が稼いでいるおかげで食えているくせにとか思っていそう。
×シ部長が最初に出ていないのも○シ部長が最初にしか出ていないのもです。
ヒラが言質なんかとってもしょうがないだろう。ましてやこんなクソな組織の中で。この話で罪深いのは、「忙しいから出来ませんでした」なんて小学生レベルの言い訳をさせるだけのミーティングを無駄に延々と続けていたことだと思う。最初の数回ならともかく、それが常態化した時点で詰問も報告も無意味になったことを認識できなかったんだろうか。
それでも「ぼくはちゃんとミーティングで言ってたから悪くありませーん」と言いたいがための行為だったのなら、今こそその権利を行使すればいいと思うけど、それがヒラ社員にとってどの程度の効果があるのか、そしてそんなクソな結末のためにせっせとミーティングを開いていたのか、自問するべき。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
勝手に造るな (スコア:0)
全員悪い。そんなのは「システム完成」とは言わない。
そもそも「部署間の情報共有と協力体制を取るためにも定期ミーティングをしたいです。」からシステム化への流れがおかしい。
システム作ったら、その課題は解決されるの?
それに、「アレが無いこれが無い。思ってたのと違う。こんなん使えない。」と言われた?
そんなのは「オーケー、じゃあ来期からは思えら期限を守れよ?」とでも言って、
念押し&言質をとってから開発に着手するべきだな。
Re: (スコア:0)
シ部長が最初に出ていないのも問題ですね。
開発着手前月あたりに話通して、期限内に上がらなければ
始末書レベルに持っていってもらわないと。実際に損害与えているわけですし。
○部が協力してくれないのは、それでも罰則を受けないから。
特に売り上げなど稼いでいる部署なら、我々が稼いでいるおかげで食えているくせにとか思っていそう。
Re: (スコア:0)
×シ部長が最初に出ていないのも
○シ部長が最初にしか出ていないのも
です。
Re: (スコア:0)
ヒラが言質なんかとってもしょうがないだろう。ましてやこんなクソな組織の中で。
この話で罪深いのは、「忙しいから出来ませんでした」なんて小学生レベルの言い訳を
させるだけのミーティングを無駄に延々と続けていたことだと思う。最初の数回ならともかく、
それが常態化した時点で詰問も報告も無意味になったことを認識できなかったんだろうか。
それでも「ぼくはちゃんとミーティングで言ってたから悪くありませーん」と言いたいがための行為だったのなら、
今こそその権利を行使すればいいと思うけど、それがヒラ社員にとってどの程度の効果があるのか、
そしてそんなクソな結末のためにせっせとミーティングを開いていたのか、自問するべき。