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日本の大企業や公的機関の投資って、コンサルとかに狙われてそう。今まで日本側から投げ込まれて消えた莫大な資金を美味しく頂いた人達がどっかにいるんだろうなぁ。
>のれんの減損処理による損失としては東芝の例が話題だが、結局のところ本来の価値を大きく超えた金額で買収を行ったのが原因であるため、完全に経営がダメだったために発生する問題である。
#マネーゲームも門外漢
だめだよ!! 西室さん [wikipedia.org]をdisっちゃ・・・
# 諸悪の根源じゃないかなー
チャレンジしなきゃ
なんていうか、凄い人だな行く先々で後世に(悪い意味で)語り継がれるであろう事象の引き金を引いているじゃないか
原田さん [wikipedia.org]が雑魚に見える。。。
その。。。なんだ。。。上に行くほど無能と言うのは戦前からまるで変わってない(一部例外が大企業作ったけど)のは知ってたが。。。
これ...、知らなかったけど本当ならすごい人だね。突き抜け方が半端じゃない。
本当にすごい人ですね。わざとだとしても、たまたまだとしてもレジェンドだ。
自己嫌悪や自省という感情持ってたらここまで生きてなさそう。やっぱり美味しく頂いた連中にはめられてたのかな。
どうしてこの人が上に行けたのかが不思議でならない。
財界人でレジオン・ドヌール勲章取った人にまともなの居ないんだよな。。。まあ「フランスに利益をもたらした人」だから当然か。。。
門外漢ですが、そもそも大きな会社を売却すること自体、裏に何かあるような気がしてならないですね。特に企業買収続きの大企業は。
TOBのプライシング次第なんじゃない。「全ての企業は右上がりし続ける」はずはないのだし。
まさかのトランプ勝利であり得ないくらいの株価高騰に助けられたけど、あれがなかったらGPIFの運用はかなり悲惨なものだった。トランプ相場が幻想だとわかってきて落ちてきたけど、これからだね、我々の年金が本格的に溶かされていくのは。
基本的にインデックスに準じるGPIFが解けちゃうってことは、日本経済そのものが解けちゃうことなので、どのみち年金だの社会保障だのも溶けちゃいますよ。だったら、どんな手を使ってでも盛り立てるのは、間違いとは言えないでしょう。
ま、どのみちシムズ的にか、破綻的かはともかく、インフレで将来債務をチャラにするのは確定的なので、どうでも良いことですけどね。
そりゃそうだ。トランプ円高などの理由で自国通貨が上がれば、国内で運用していても不景気で運用成績は下がるし、海外で運用していたら尚更。逆に自国通貨が下がれば、何をやっても上手くいくし、こちらも海外で運用していたら尚更。民主党政権などの自国通貨高を振興した反アベノミクスエコノミスト達に比べれば、善戦してるよ。
あなたは株取引もやらない、毎年出す予想は全部外れ、本業は物書きや講演のアナリストや経済学者の意見を信じるんですか?その意見に従ったほうが早く資金を溶かされるわ
ドコモが海外投資を繰り返し、ことごとく失敗し続けたのを他山の石にすべきだったのでは。
逆に成功例を知りたい
M&Aは失敗すればすぐ炎上するが、本当に成功したかどうかは何年も経たないと分からず、その頃になると関係者以外からはすっかり忘れ去れられているので記憶に残らない。あと、小さなものの方が成功しやすいが、小さなものはもともとあまり注目を浴びない、というのもある。ぱっと思いつくものでは
日本電産(多数)。セブンイレブンの親会社逆買収。ソニーの映画事業。三菱UFJのモルガン・スタンレー出資。など。
流石にソフトバンクのARM買収は成功するのでは?
Sprintは大失敗じゃん
Vodafoneを買収したから今があるわけで。アリババも投資としては上手くいったんじゃないの。
オーケーオーケーソフトバンクのスーパーセル買収は成功だった。
元が親方日の丸の企業ということでドコモと比較したんだが、JTは成功してたか。
JTが1999年にRJRナビスコ社から米国外たばこ事業部門を約9400億円で買収した件は、現時点では成功例とされているね。
周りが失敗しているからと言って自分もやらないというのはそれはそれでおかしいだろう。大きな買収にいきなり挑戦せずに最初は小さな企業から始めるのがいい。
思い出したのがバブル期のキヤノンから大金を引き出したジョブズ。バブル崩壊後もなんだかんだと追加投資させてたはず。追加投資をやめればNeXTが潰れて回収不能。さりとて追加投資しても、いつ戻ってくるか先が見えない...
# AppleがNeXT買収したとき、NeXTの債権者は現金を強く求めた模様
もう一丁。今度はリンクだけでやめとこ。
パッカードベルhttps://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%... [wikipedia.org]
リスクを最小限にしたらリターンまで減っちゃうよ必要なリスクを取ることは重要でしょ
歴代経営陣が「リスク」だったT芝さん・・・
つまり事業をたたんでおしまいですね。有能な経営者は高い業績を上げる経営者です。手法はどうでも良いのです。とはいえ大きすぎるリスクを取る経営者にはとんでもない無能が多い。
O子製紙?
会社のカネでギャンブルやるのは経営手法や経営者としての優劣以前の問題でしょう。本業がギャンブルに賭ける方ならいいけどね。
それ、なんて大王製紙?#〇子製紙って……
経営なんてギャンブルのような決断を1つずつ重ねていくようなものでしょ。あたなのようなリスクは全部会社に預けて給与もらってる楽人は関係ない世界だよ。
製紙会社の話が出たからギャンブルで会社のカネを溶かした某会長の話を振っただけですよ。https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E7%8E%8B%E8%A3%BD%E7%B4%99%E4%... [wikipedia.org]グーグル検索ってどっちの名前を入れてもカジノがサジェストされるんですね。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
カモ (スコア:3, 興味深い)
日本の大企業や公的機関の投資って、コンサルとかに狙われてそう。
今まで日本側から投げ込まれて消えた莫大な資金を美味しく頂いた人達がどっかにいるんだろうなぁ。
>のれんの減損処理による損失としては東芝の例が話題だが、結局のところ本来の価値を大きく超えた金額で買収を行ったのが原因であるため、完全に経営がダメだったために発生する問題である。
#マネーゲームも門外漢
Re:カモ (スコア:3, 興味深い)
だめだよ!! 西室さん [wikipedia.org]をdisっちゃ・・・
# 諸悪の根源じゃないかなー
Re:カモ (スコア:1)
チャレンジしなきゃ
Re:カモ (スコア:1)
なんていうか、凄い人だな
行く先々で後世に(悪い意味で)語り継がれるであろう事象の引き金を引いているじゃないか
Re:カモ (スコア:1)
原田さん [wikipedia.org]が雑魚に見える。。。
その。。。なんだ。。。
上に行くほど無能と言うのは戦前からまるで変わってない(一部例外が大企業作ったけど)のは知ってたが。。。
Re: (スコア:0)
これ...、知らなかったけど本当ならすごい人だね。
突き抜け方が半端じゃない。
Re:カモ (スコア:1)
本当にすごい人ですね。
わざとだとしても、たまたまだとしてもレジェンドだ。
自己嫌悪や自省という感情持ってたらここまで生きてなさそう。
やっぱり美味しく頂いた連中にはめられてたのかな。
Re: (スコア:0)
どうしてこの人が上に行けたのかが不思議でならない。
Re: (スコア:0)
財界人でレジオン・ドヌール勲章取った人にまともなの居ないんだよな。。。
まあ「フランスに利益をもたらした人」だから当然か。。。
Re:カモ (スコア:1)
門外漢ですが、そもそも大きな会社を売却すること自体、裏に何かあるような気がしてならないですね。
特に企業買収続きの大企業は。
Re: (スコア:0)
TOBのプライシング次第なんじゃない。
「全ての企業は右上がりし続ける」はずはないのだし。
Re: (スコア:0)
まさかのトランプ勝利であり得ないくらいの株価高騰に助けられたけど、あれがなかったらGPIFの運用はかなり悲惨なものだった。
トランプ相場が幻想だとわかってきて落ちてきたけど、これからだね、我々の年金が本格的に溶かされていくのは。
Re:カモ (スコア:1)
基本的にインデックスに準じるGPIFが解けちゃうってことは、
日本経済そのものが解けちゃうことなので、どのみち年金だの社会保障だのも溶けちゃいますよ。
だったら、どんな手を使ってでも盛り立てるのは、間違いとは言えないでしょう。
ま、どのみちシムズ的にか、破綻的かはともかく、
インフレで将来債務をチャラにするのは確定的なので、どうでも良いことですけどね。
Re: (スコア:0)
買い支えに使うのは論外ですが、株での運用は長期的には必要じゃないでしょうかね。
Re: (スコア:0)
それは違います
すでに日本の年金財政は国庫負担金を含めても年5兆円くらいの赤字で、GIPFは株の儲けでその赤字を埋める組織です
短期の利益を上げてもらわないとその差額は直接国家財政に跳ね返ってきます
Re: (スコア:0)
そりゃそうだ。
トランプ円高などの理由で自国通貨が上がれば、国内で運用していても不景気で運用成績は下がるし、海外で運用していたら尚更。
逆に自国通貨が下がれば、何をやっても上手くいくし、こちらも海外で運用していたら尚更。
民主党政権などの自国通貨高を振興した反アベノミクスエコノミスト達に比べれば、善戦してるよ。
Re: (スコア:0)
あなたは株取引もやらない、毎年出す予想は全部外れ、本業は物書きや講演のアナリストや経済学者の意見を信じるんですか?
その意見に従ったほうが早く資金を溶かされるわ
Re: (スコア:0)
ドコモが海外投資を繰り返し、ことごとく失敗し続けたのを他山の石にすべきだったのでは。
Re:カモ (スコア:1)
逆に成功例を知りたい
Re:カモ (スコア:2, 参考になる)
M&Aは失敗すればすぐ炎上するが、本当に成功したかどうかは何年も経たないと分からず、その頃になると関係者以外からはすっかり忘れ去れられているので記憶に残らない。
あと、小さなものの方が成功しやすいが、小さなものはもともとあまり注目を浴びない、というのもある。
ぱっと思いつくものでは
日本電産(多数)。
セブンイレブンの親会社逆買収。
ソニーの映画事業。
三菱UFJのモルガン・スタンレー出資。
など。
Re: (スコア:0)
流石にソフトバンクのARM買収は成功するのでは?
Re: (スコア:0)
Sprintは大失敗じゃん
Re:カモ (スコア:1)
Vodafoneを買収したから今があるわけで。
アリババも投資としては上手くいったんじゃないの。
Re: (スコア:0)
オーケーオーケーソフトバンクのスーパーセル買収は成功だった。
Re: (スコア:0)
元が親方日の丸の企業ということでドコモと比較したんだが、JTは成功してたか。
Re: (スコア:0)
JTが1999年にRJRナビスコ社から米国外たばこ事業部門を約9400億円で買収した件は、現時点では成功例とされているね。
Re: (スコア:0)
周りが失敗しているからと言って自分もやらないというのはそれはそれでおかしいだろう。
大きな買収にいきなり挑戦せずに最初は小さな企業から始めるのがいい。
Re: (スコア:0)
日本の大企業や公的機関の投資って、コンサルとかに狙われてそう。
今まで日本側から投げ込まれて消えた莫大な資金を美味しく頂いた人達がどっかにいるんだろうなぁ。
思い出したのがバブル期のキヤノンから大金を引き出したジョブズ。
バブル崩壊後もなんだかんだと追加投資させてたはず。
追加投資をやめればNeXTが潰れて回収不能。さりとて追加投資しても、いつ戻ってくるか先が見えない...
# AppleがNeXT買収したとき、NeXTの債権者は現金を強く求めた模様
Re: (スコア:0)
もう一丁。今度はリンクだけでやめとこ。
パッカードベル
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%83%83%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%... [wikipedia.org]
Re:カモ (スコア:2)
リスクを最小限にしたらリターンまで減っちゃうよ
必要なリスクを取ることは重要でしょ
Re: (スコア:0)
歴代経営陣が「リスク」だったT芝さん・・・
Re: (スコア:0)
つまり事業をたたんでおしまいですね。
有能な経営者は高い業績を上げる経営者です。手法はどうでも良いのです。
とはいえ大きすぎるリスクを取る経営者にはとんでもない無能が多い。
Re: (スコア:0)
O子製紙?
Re: (スコア:0)
会社のカネでギャンブルやるのは経営手法や経営者としての優劣以前の問題でしょう。
本業がギャンブルに賭ける方ならいいけどね。
Re: (スコア:0)
それ、なんて大王製紙?
#〇子製紙って……
Re: (スコア:0)
経営なんてギャンブルのような決断を1つずつ重ねていくようなものでしょ。
あたなのようなリスクは全部会社に預けて給与もらってる楽人は関係ない世界だよ。
Re: (スコア:0)
経営なんてギャンブルのような決断を1つずつ重ねていくようなものでしょ。
あたなのようなリスクは全部会社に預けて給与もらってる楽人は関係ない世界だよ。
製紙会社の話が出たからギャンブルで会社のカネを溶かした某会長の話を振っただけですよ。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E7%8E%8B%E8%A3%BD%E7%B4%99%E4%... [wikipedia.org]
グーグル検索ってどっちの名前を入れてもカジノがサジェストされるんですね。