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日本の大企業や公的機関の投資って、コンサルとかに狙われてそう。今まで日本側から投げ込まれて消えた莫大な資金を美味しく頂いた人達がどっかにいるんだろうなぁ。
>のれんの減損処理による損失としては東芝の例が話題だが、結局のところ本来の価値を大きく超えた金額で買収を行ったのが原因であるため、完全に経営がダメだったために発生する問題である。
#マネーゲームも門外漢
カモというより、そもそも買収といった大きなリスクを取る経営者は無能だからね
賢い経営者はリスクを最小限にするからね
リスクを最小限にしたらリターンまで減っちゃうよ必要なリスクを取ることは重要でしょ
歴代経営陣が「リスク」だったT芝さん・・・
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
カモ (スコア:3, 興味深い)
日本の大企業や公的機関の投資って、コンサルとかに狙われてそう。
今まで日本側から投げ込まれて消えた莫大な資金を美味しく頂いた人達がどっかにいるんだろうなぁ。
>のれんの減損処理による損失としては東芝の例が話題だが、結局のところ本来の価値を大きく超えた金額で買収を行ったのが原因であるため、完全に経営がダメだったために発生する問題である。
#マネーゲームも門外漢
Re: (スコア:-1)
カモというより、そもそも買収といった大きなリスクを取る経営者は無能だからね
賢い経営者はリスクを最小限にするからね
Re: (スコア:2)
リスクを最小限にしたらリターンまで減っちゃうよ
必要なリスクを取ることは重要でしょ
Re:カモ (スコア:0)
歴代経営陣が「リスク」だったT芝さん・・・