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日本の大企業や公的機関の投資って、コンサルとかに狙われてそう。今まで日本側から投げ込まれて消えた莫大な資金を美味しく頂いた人達がどっかにいるんだろうなぁ。
>のれんの減損処理による損失としては東芝の例が話題だが、結局のところ本来の価値を大きく超えた金額で買収を行ったのが原因であるため、完全に経営がダメだったために発生する問題である。
#マネーゲームも門外漢
ドコモが海外投資を繰り返し、ことごとく失敗し続けたのを他山の石にすべきだったのでは。
逆に成功例を知りたい
M&Aは失敗すればすぐ炎上するが、本当に成功したかどうかは何年も経たないと分からず、その頃になると関係者以外からはすっかり忘れ去れられているので記憶に残らない。あと、小さなものの方が成功しやすいが、小さなものはもともとあまり注目を浴びない、というのもある。ぱっと思いつくものでは
日本電産(多数)。セブンイレブンの親会社逆買収。ソニーの映画事業。三菱UFJのモルガン・スタンレー出資。など。
流石にソフトバンクのARM買収は成功するのでは?
Sprintは大失敗じゃん
Vodafoneを買収したから今があるわけで。アリババも投資としては上手くいったんじゃないの。
オーケーオーケーソフトバンクのスーパーセル買収は成功だった。
元が親方日の丸の企業ということでドコモと比較したんだが、JTは成功してたか。
JTが1999年にRJRナビスコ社から米国外たばこ事業部門を約9400億円で買収した件は、現時点では成功例とされているね。
周りが失敗しているからと言って自分もやらないというのはそれはそれでおかしいだろう。大きな買収にいきなり挑戦せずに最初は小さな企業から始めるのがいい。
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
カモ (スコア:3, 興味深い)
日本の大企業や公的機関の投資って、コンサルとかに狙われてそう。
今まで日本側から投げ込まれて消えた莫大な資金を美味しく頂いた人達がどっかにいるんだろうなぁ。
>のれんの減損処理による損失としては東芝の例が話題だが、結局のところ本来の価値を大きく超えた金額で買収を行ったのが原因であるため、完全に経営がダメだったために発生する問題である。
#マネーゲームも門外漢
Re:カモ (スコア:0)
ドコモが海外投資を繰り返し、ことごとく失敗し続けたのを他山の石にすべきだったのでは。
Re:カモ (スコア:1)
逆に成功例を知りたい
Re:カモ (スコア:2, 参考になる)
M&Aは失敗すればすぐ炎上するが、本当に成功したかどうかは何年も経たないと分からず、その頃になると関係者以外からはすっかり忘れ去れられているので記憶に残らない。
あと、小さなものの方が成功しやすいが、小さなものはもともとあまり注目を浴びない、というのもある。
ぱっと思いつくものでは
日本電産(多数)。
セブンイレブンの親会社逆買収。
ソニーの映画事業。
三菱UFJのモルガン・スタンレー出資。
など。
Re: (スコア:0)
流石にソフトバンクのARM買収は成功するのでは?
Re: (スコア:0)
Sprintは大失敗じゃん
Re:カモ (スコア:1)
Vodafoneを買収したから今があるわけで。
アリババも投資としては上手くいったんじゃないの。
Re: (スコア:0)
オーケーオーケーソフトバンクのスーパーセル買収は成功だった。
Re: (スコア:0)
元が親方日の丸の企業ということでドコモと比較したんだが、JTは成功してたか。
Re: (スコア:0)
JTが1999年にRJRナビスコ社から米国外たばこ事業部門を約9400億円で買収した件は、現時点では成功例とされているね。
Re: (スコア:0)
周りが失敗しているからと言って自分もやらないというのはそれはそれでおかしいだろう。
大きな買収にいきなり挑戦せずに最初は小さな企業から始めるのがいい。