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HPはまだWindows 10 Mobileに注力する」記事へのコメント

  • ウェブサイトを見ても「完売御礼」 [mouse-jp.co.jp]となって、もう売っていないような感じ。
    Amazonではまだ買える [amazon.co.jp]が、6割引きと在庫処分のようだ。

    • まあ,ローンチに失敗したゲームソフトみたいなもんだからなあ。
      • by Anonymous Coward

        マイクロソフトは二番煎じばっかりだから、互換性を売りにした後手必勝ビジネス以外ではタコ殴りにされるしかないんだよねw
        まったくの新しいビジネスを始める事ができるような会社を分社して育てていけばいいのに。

        • by Anonymous Coward

          >マイクロソフトは二番煎じばっかりだから、

          これはその通り。

          >互換性を売りにした後手必勝ビジネス以外ではタコ殴りにされるしかない

          これはそうでもない。Xbox事業は日本では惨敗だが北米ではまあそれなりに定着したし、現在成長の柱になってるクラウド事業だって互換性が売りとか後手必勝というわけでは必ずしもない。

          • by Anonymous Coward on 2017年05月10日 16時15分 (#3208304)

            パクり勝ちできる分野ってそれほど多くないよ、大体は先行者有利に展開する。
            ソフトウェアって奴は、保守が大変ゆえにOSやCPUなどに後手必勝のビジネスが生まれただけ。
            XBoxは成功したとはとても言えないだろうな、これも目新しい何かを作らないと勝てない世界。
            クラウド事業にはわずかに可能性はあるかもしれいなが昨今のスタンスだと敗北必至だろうね。

            親コメント
            • by Anonymous Coward

              こんだけあらゆる事業が成功している企業が、たまにコケたからって嬉しそうに語っちゃってまあ。

            • by Anonymous Coward

              >パクり勝ちできる分野ってそれほど多くないよ、大体は先行者有利に展開する。
              そうでもないんだな。
              先頭走者は市場自体の構築というとてつもない賭けを必要とするので、その力を温存する方が効率良いって事も多い。
              そこを突き詰めたのが昔の松下だな。
              基礎研究には金を出すが市場開拓にはあんまり出さない。
              だが地力が有るので他社の売れ筋商品の開拓した市場に一気に広げる。

              実はAppleもその気が多くて、他社に先駆けて初採用ってのがほとんどない。
              ハードもソフトもサービスも他社が苦労してノウハウが溜まりこなれたものを採用して一気にバラ撒くってのが常套手段だった。

「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常

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