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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
ソフトどうのこうのより (スコア:2, 参考になる)
それに対して誰がいつまでにどういうアクションをする。
というのを決めて、エクセルシートに書き込んで、
共有ドライブにおいておく、でまわしてます。
で、期日がきたら、orアクションの結果を各自メールで報告、
エクセルのシートに書き込む、で適当に回ってます。
必要なツールはファイルサーバと各自のPCのエクセルだけ。
要はソフト云々より各自の問題意識と問題点の共有が肝でしょうね。
管理はツールがなくてもやりよう次第って気がします。
Re:ソフトどうのこうのより (スコア:1)
外部の人といっしょにやっているので、どうしても、グループウェアなり、BTSなりが導入できなかったみたい(?)。
まあ、数人で管理できる小さなものだから、これでも間に合っているのですけどね。
もし、数年管理するような大きなシステムだったりしたら、どうなったことかとぞっとします。
Re:ソフトどうのこうのより (スコア:1, 参考になる)
私がエクセルに書く役目だったんですけど、しんどかったですねぇ。
まぁ進捗メールは貰うし、それまでのメールのやりとりの内容からも拾っていく訳
ですけど、メールの内容のステータスについて具体的にどうなのよって
ヒアリングをしまくりで２日くらいはつぶれちゃいますね。
（ほかの実作業がおざなりになっちゃう）
そーゆー把握をして管理をするのがプロジェクトマネージャの仕事じゃないのかなーって
ちょっと疑問にも思えたやりかたになっちゃってました。