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私も似たような状況にいます。そこにいるこの道ウン十年のベテランが枯れたものを好むので、新しいものを使って新しいプロセスを提案しても却下です。提案もただツール使いたいってんじゃなくて問題解決をベースに提案してるんですけどね。やっぱ他人を変えるなんてそう簡単にはいかないなーって感じてます。
枯れたものを好まないと、倍賞費が死んでも賄えない業界は実在しますよ。ここのID持ちだと経験値が低すぎて、その業界を想像できないでしょうが。
賠償のリスクが大きいから、枯れたものを選択するという(経営)判断は正しいけど、それがエートスみたいに人や組織に染みついてしまうと、その業界は技術革新が滞って、労働生産性が低下して、衰退するのではないか。
以前、銀行ATMに関わっててそんなことを考えてた。ATMはいわば金融インフラなのでそう簡単になくならないけど、手数料の低減は進んでいない。ATMの開発運用費用のせいで高止まりする面もあるのではないかと思う。そうすると、割高な手数料を嫌って電子決済に移行する人も増えるのではないかなぁ。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
似たような感覚 (スコア:0)
私も似たような状況にいます。
そこにいるこの道ウン十年のベテランが枯れたものを好むので、
新しいものを使って新しいプロセスを提案しても却下です。
提案もただツール使いたいってんじゃなくて問題解決をベースに提案してるんですけどね。
やっぱ他人を変えるなんてそう簡単にはいかないなーって感じてます。
Re: (スコア:0)
枯れたものを好まないと、倍賞費が死んでも賄えない業界は実在しますよ。
ここのID持ちだと経験値が低すぎて、その業界を想像できないでしょうが。
Re:似たような感覚 (スコア:1)
賠償のリスクが大きいから、枯れたものを選択するという(経営)判断は正しいけど、
それがエートスみたいに人や組織に染みついてしまうと、
その業界は技術革新が滞って、労働生産性が低下して、衰退するのではないか。
以前、銀行ATMに関わっててそんなことを考えてた。
ATMはいわば金融インフラなのでそう簡単になくならないけど、手数料の低減は進んでいない。
ATMの開発運用費用のせいで高止まりする面もあるのではないかと思う。
そうすると、割高な手数料を嫌って電子決済に移行する人も増えるのではないかなぁ。