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だけど本社機能まで一緒に行くってのが良く判らないね。組織内の風通しが悪いのかな?一緒にいないと仕事にならないような仕事のやり方をしてるって事だよね。
# 日本マイクロソフトの社長だった人なのかw
必然性は無いだろうけどメリットが無いわけでもないよね。一番乗りで邪推できれば何でも良いんだろうが、毎度言い掛かりが過ぎる。
必然性は無いだろうけどメリットが無いわけでもないよね。
必然性が無いのなら、わざわざ移転する必要もないでしょう?メリットが無い訳ではない・・・少しはメリットある・・・という理由だけで、時間とコストをかけて本社機能を東京に移転する理由はなんだろうね?って話ですよ。
不二越がソフトウェア技術者を地方では集めにくいから東京に拠点を作る→わかる今回のようなパナソニックの社内カンパニーが顧客も競合もいる東京に移る→わかる
本社機能が一緒に東京に移る→ハァ?
それにくっついて本社機能までホイホイとついていく全うな理由ってよくわからない。不二越のときも今回のパナのときも、該当部署が東京に行く理由は書かれてるけど、本社機能まで移転する理由なんてどこにも書かれてなかったから不思議に思ってるんですよ。
そんな斜めな見方するなんて、これはこうこうこう言う理由で考えるのが普通だろ、ってのがあった上で邪推だって言ってるんですよね?
>必然性が無いのなら、わざわざ移転する必要もないでしょう?またわけのわからんことを。「必用はない」なら「やって良い」ってことじゃん。
これって別に「必用であることが立証できない限り移転することはまかり成らん」という性質のものじゃ無くて、必要が無くてもメリットがあると思えば勝手にすればいいだけのものだから。「必用か否か」は移転の意志決定には無関係。
そりゃ移転の必用があるなら移転は必須になるけど、必要が無ければするもしないも勝手。#けっきょくこの人の主張は「俺には難しくて分からん!」って言ってるだけだもんなー。#べつに株主や関係者でも無い人に説明する義務なんてないんやで。
やって良い子とって簡単にいいますが、従業員の生活拠点を変えるってどれだけ大変なことか判ってて言ってます?
社内カンパニーが東京に移転する理由は理解できますし、まあそうなるなとは思いますよ。でも本社機能までくっついていく理由ってのがわかりません。不二越の場合もそうでしたが、なんで本社までくっついて東京に行くんでしょうか。
本社が東京に移転するメリットってなんだろうって疑問を呈してるのに株主や関係者じゃないのに説明する義務が無いっていうのなら最初から首つっこまないで黙って聞いてればいいじゃないですかね。
姦って良い子?
#お下品
その事がパナソニックの従業員構成が大阪にひっぱられているということでしょ。大阪人中心であることがメリットだった時代は終わってこれからは大阪的マインドに縛られた発想は足かせになると言うことでしょう。
やたら大阪流にこだわる人間が邪魔になってるなんて社内事情があったりするんでないの。プライドが無駄に高くてこえがでかくて押しだけ強いが発想は昭和なんてのはいそう。
大阪的マインドって具体的にはどんなものなんでしょう・・・??顧客が担当者を出してくれと言ったら、彼は岸和田出身で、だんじり祭りに参加するっていうので今日は不在ですという回答に、だんじりじゃしゃーないなって納得するマインドのことでしょうか(えー
この間の不二越の件ならまだわかるんですが、パナソニックってそんなに地元採用者が多かったでしたっけ。それとも大阪にあるかぎり、別地方の採用者でも"大阪"に染まってしまう、そんな大阪が足かせになるってことなのでしょうか
それを邪推と言います。
ホームレスに花火を撃ってSNSにあげて喜んでるパナソニック内定大学生みたいなの。ああいうワルフザケを喜び持ち上げる恥ずべきイケイケ。要は田舎者ってこった。
ひとことで言えば、お上に頼らない自主・自立の精神、というところか。でも長引く不景気で官公需に頼らないと生き残れないし、コンプライアンスの浸透で突拍子もないことをやっちゃうアブナイ奴より、技適厨みたいな人の足元すくうのが得意な奴のほうが重用される時代にあっては大阪に軸足を置く必然性もない。さらに言えば、大阪の地は、伝統の京都、異国文化の神戸をつねに意識して、古くは江州や阿波のえげつない商人や、もっとアナーキー気質な和歌山方面からの侵攻を受け止め、古くからの都・京のと取引で富を蓄積したたくさんの畿内の地方都市に近く、近代においては大陸からの海路の終着点として中国や朝鮮半島からの人を受け入れてきた、という地の利があった。つまりお上の締め付けのあまり厳しくないところでいっちょ一旗揚げてやろうというバイタリティに富んだ人たちを引き付ける魅力のある、日本でも稀有な都市だったんだよね。松下幸之助も和歌山出身だし。そういう状況が一変しちゃってるから、ま、しかたないよね。
会社としての意思決定に必要な機能を本社機能と言います。会社としての最も重要な意思決定は、資源つまりヒトモノカネの配分。ヒトモノカネの迅速で適切な配分には、営業現場の情報が必要です。だから、顧客と本社を違い所にすることが効果的なのです。
今時そんな事を言ってるのはよっぽど風通しの悪い企業なんだろうなってのが元コメなんでしょ
「俺には難しくて分からん!」って言ってるだけの人を見たのでほっとけなかったらしいですが
それってマジレスなん?
本社機能って言うとき、どこまでを指してるのかと言う所もあるんじゃないだろうか法律的には登記上の本店が本社なんだけども、機能って曖昧じゃない?そこが「本社機能まで移転する理由なんてどこにも書かれてなかったから不思議」って疑問に繋がるんじゃ無いかと思うんだけど。
・えらいひとの部屋や秘書室など中核系・経営企画系
↑この辺りは間違いなく本社機能だよね。
・広報宣伝・グループ統括経理部門(株主対応など)・CSR系、内部監査部門棟
↑ほとんどの会社は本社に含むと思う。思うんだが、会社によると、これが本社機能に含まず本社にいないケースがよくある。たとえばNECの本社は東京都港区だけど、この辺りの機能は府中にいるよね。さらに製造業だと
・総務・情報システム・経理・調達購買部
この辺りは工場ごとについて回っていて、最も大きい工場に全社統括がいると言うスタイルが一般的だと思われる。昔は本社にあっても、上手くいかないので移動してるケースがあるような。例えばコマツとか購買調達を統合した後に地方に移してるよね。また、製造業以外でも当然ながら
・研究設計開発(R&D)・試作・生産技術
↑この辺りは普通本社機能にならないのが普通…なんだが、スラドの反応を見ていると、なんとなく、IT業界の人が多いからか、この辺りも本社と一緒に動いていると見る人が多いような印象がある。
・製造・流通
↑ここら辺まで来ると、IT業界でも本社機能とは別というのは議論の余地がなくなってくるけども。
なお、ここまで考えたが、「時間とコストをかけて本社機能を東京に移転する理由はなんだろうね?」という疑問については、俺もわからんですが。誰かなんか教えてくれ
本社機能って具体的には何を指しているか、というのは確かに会社によって違っていてそれでも私がイメージしているのは役員などの会社中枢部や統括総務・人事って所でしょうか。
経理は言われるとおり金を使う場所の近くに居た方が良くて、それが購買だったり生産技術だったりするのですが、総務や人事は別にすぐ横に居なくてもいいんじゃないかなと。
# 情シスは各拠点に必ず欲しいぐらいなんだがなあ・・・
総務は拠点の管理・運用も担ってるからそれぞれに人員がいないとまわりにくいのではご自分でも統括ってつけてるでしょうに#営繕課は通常総務部所属。一般照明など誰が面倒見るのかはっきりできないものって総務預かり
情シスと呼ばれるような機能も影響が大きく技術的要請が大きいから独立させることも多いが規模が小さいと総務所属
身近にいなくてもいいと思えるとしたらそれは総務がうまくまわしているから
総務の顧客は社員全般
逆にすぐ横に居なくていいから、移転すると言う説はどうだろ購買や生産技術は製造拠点や開発拠点のすぐ隣にいる事が必要だが
総務や人事はすぐ隣に居なくてもいいから、比較的低コストで移転が可能で、だから本社機能移転というとき、東京に一緒に持っていくのではないか。
なお、移転する理由そのものは不明
ただ…なんとなく(パナは違うと思うが)シャチョーさんが「なんとなく閉塞感を持っていて、東京にさえ行けばなんとなく今の現状を打破できるのでは」と言う、"高校二年の夏"みたいな思想を持ってて、現実的に移転出来る部門だけを引き連れて無理矢理出て行く、とかそう言うふわーっとした感じの理由なのではないかと思わないこともない。実際東京本社ということで行ったら、オフィスビルに営業が入っていて、その一角にショールームと社長室と社長秘書室的なものがあるだけで、機能そのものは地方の拠点、なんて中堅企業はかなりあるような。
本社機能というのはゼネラルな機能だスペシャルな機能でないものがゼネラルな機能だスペシャルな機能というものは具体的に考えやすいが、ゼネラルな機能というとどうもはっきりしないのが普通公務員でも技官の仕事はイメージしやすいが事務官の仕事はいまいちイメージしにくい
社内カンパニーの本社機能・・・なんじゃないの?
うちもカンパニー制のメーカーだけど、お偉いさん・経営企画(経理含む)・生産技術(全社の安全・環境等含む)・全体人事(全社の教育等含む)・法務はコーポレート管轄、一方カンパニーにも小規模ながら企画管理(経理・総務・安全・環境ほか)がある。その例で言えばカンパニーのほうの企画管理のことを「本社機能」といっているんじゃないかな? #もちろんその会社によって内容・区分はそれぞれなんでしょうが
顔を合わせるって割と大事ですよ?
なので、顧客の近くに居るというのはとても重要なんですが社内の部署でも、常に一緒に居た方が良い部署とそうでない部署ってありますよね?
本社機能って顧客と接することがメリットになる部署と常に近くに居た方が良い部署なんでしょうか、って話です。
他の社内カンパニーは大阪に残るのに、この会社は本社機能まで一緒に行くってことは、一緒にいなくても仕事になるような仕事のやり方をしてるって事だよね。組織内の風通しがいいのかな?
他の部署が遠方でも仕事が廻っててさらにガバナンスも機能しているのであれば風通しが良いと言えるでしょう。そういう組織運営ができればいいですね(ニッコリ
でも今回の社内カンパニーが東京に移転に合わせて本社機能も移転しなきゃいけないって事はどういうことなのかなって話ですよ。別に本社まで一緒に付いていく必然性はないですよね?なぜ一緒に東京にいきなきゃならないんでしょうか。
横浜の佐江戸が本社の社内カンパニーもあるし本社機能は全部大阪にあるって訳じゃないでしょ
別にPanasonicの拠点はそこそこ関東に有るしね。
一緒にいないと仕事にならないような仕事のやり方をしてるって事だよね。
社長にインタビューした記事を何本か斜め読みした感想としてはそういう状態になっているようだという…パナソニック本社の横槍を避けたいとかパナソニックの社内カンパニーも東京にいるとか採用で有利とか色々でしょうな。
単純にメリットがデメリットを上回っただけでは?
本社と東京に拠点を分けるより、東京にまとめた方が固定費が安いとかじゃないですか?引越しも一緒に行けばそんなに大げさなコストはかからないでしょうし?他に、顧客が東京営業所から来た人より、東京本社から来た人の方をありがたがるとか、顧客や他社が殆ど東京なのに、本社を東京に置いていない事がマイナスイメージになるとか、優秀な人材が東京を離れたがらないから、東京に本社を置いた方が経営陣に優秀な人が揃うとか。
真相は中の人にしかわかりませんが、幾らでも理由はあると思うんですけど、何で、そこまで必死に悪い方に決めつけるんです?
> 悪い方に決めつけるん大阪都構想ぶち上げる、万博誘致など、一地方都市に埋没し衰退していくのを何とかしようとしてるのに逃げ出すとはこの裏切りものめってことでは#大阪ファーストに付き合いきれなくなったとか
「付いてこれないお荷物を振るい落とす」なら、わからなくはないです。ホンネだったとしても、おおっぴらには言わないだろうけどね。
#本当は中央官庁が定期的にそうやって腰巾着を振るい落としてほしいんだけど
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
顧客の近くが一番良い (スコア:0)
だけど本社機能まで一緒に行くってのが良く判らないね。組織内の風通しが悪いのかな?
一緒にいないと仕事にならないような仕事のやり方をしてるって事だよね。
# 日本マイクロソフトの社長だった人なのかw
Re: (スコア:0)
必然性は無いだろうけどメリットが無いわけでもないよね。
一番乗りで邪推できれば何でも良いんだろうが、毎度言い掛かりが過ぎる。
Re:顧客の近くが一番良い (スコア:1)
必然性は無いだろうけどメリットが無いわけでもないよね。
必然性が無いのなら、わざわざ移転する必要もないでしょう?
メリットが無い訳ではない・・・少しはメリットある・・・という理由だけで、
時間とコストをかけて本社機能を東京に移転する理由はなんだろうね?
って話ですよ。
不二越がソフトウェア技術者を地方では集めにくいから東京に拠点を作る
→わかる
今回のようなパナソニックの社内カンパニーが顧客も競合もいる東京に移る
→わかる
本社機能が一緒に東京に移る
→ハァ?
それにくっついて本社機能までホイホイとついていく全うな理由って
よくわからない。不二越のときも今回のパナのときも、該当部署が
東京に行く理由は書かれてるけど、本社機能まで移転する理由なんて
どこにも書かれてなかったから不思議に思ってるんですよ。
そんな斜めな見方するなんて、これはこうこうこう言う理由で考えるのが普通だろ、
ってのがあった上で邪推だって言ってるんですよね?
Re:顧客の近くが一番良い (スコア:1)
>必然性が無いのなら、わざわざ移転する必要もないでしょう?
またわけのわからんことを。
「必用はない」なら「やって良い」ってことじゃん。
これって別に「必用であることが立証できない限り移転することはまかり成らん」という性質の
ものじゃ無くて、必要が無くてもメリットがあると思えば勝手にすればいいだけのものだから。
「必用か否か」は移転の意志決定には無関係。
そりゃ移転の必用があるなら移転は必須になるけど、必要が無ければするもしないも勝手。
#けっきょくこの人の主張は「俺には難しくて分からん!」って言ってるだけだもんなー。
#べつに株主や関係者でも無い人に説明する義務なんてないんやで。
Re:顧客の近くが一番良い (スコア:1)
やって良い子とって簡単にいいますが、従業員の生活拠点を変えるって
どれだけ大変なことか判ってて言ってます?
社内カンパニーが東京に移転する理由は理解できますし、まあそうなるなとは
思いますよ。でも本社機能までくっついていく理由ってのがわかりません。
不二越の場合もそうでしたが、なんで本社までくっついて東京に行くんでしょうか。
本社が東京に移転するメリットってなんだろうって疑問を呈してるのに
株主や関係者じゃないのに説明する義務が無いっていうのなら
最初から首つっこまないで黙って聞いてればいいじゃないですかね。
Re:顧客の近くが一番良い (スコア:1)
姦って良い子?
#お下品
Re: (スコア:0)
その事がパナソニックの従業員構成が大阪にひっぱられているということでしょ。
大阪人中心であることがメリットだった時代は終わってこれからは大阪的マインドに縛られた発想は足かせになると言うことでしょう。
やたら大阪流にこだわる人間が邪魔になってるなんて社内事情があったりするんでないの。
プライドが無駄に高くてこえがでかくて押しだけ強いが発想は昭和なんてのはいそう。
Re:顧客の近くが一番良い (スコア:1)
大阪的マインドって具体的にはどんなものなんでしょう・・・??
顧客が担当者を出してくれと言ったら、彼は岸和田出身で、だんじり祭りに参加するっていうので
今日は不在ですという回答に、だんじりじゃしゃーないなって納得するマインドのことでしょうか(えー
この間の不二越の件ならまだわかるんですが、パナソニックってそんなに地元採用者が多かったでしたっけ。
それとも大阪にあるかぎり、別地方の採用者でも"大阪"に染まってしまう、そんな大阪が足かせになるって
ことなのでしょうか
Re: (スコア:0)
それを邪推と言います。
Re: (スコア:0)
ホームレスに花火を撃ってSNSにあげて喜んでるパナソニック内定大学生みたいなの。
ああいうワルフザケを喜び持ち上げる恥ずべきイケイケ。
要は田舎者ってこった。
大阪マインドって何? (スコア:1)
ひとことで言えば、お上に頼らない自主・自立の精神、というところか。
でも長引く不景気で官公需に頼らないと生き残れないし、コンプライアンスの浸透で突拍子もないことをやっちゃうアブナイ奴より、技適厨みたいな人の足元すくうのが得意な奴のほうが重用される時代にあっては大阪に軸足を置く必然性もない。
さらに言えば、大阪の地は、伝統の京都、異国文化の神戸をつねに意識して、古くは江州や阿波のえげつない商人や、もっとアナーキー気質な和歌山方面からの侵攻を受け止め、古くからの都・京のと取引で富を蓄積したたくさんの畿内の地方都市に近く、近代においては大陸からの海路の終着点として中国や朝鮮半島からの人を受け入れてきた、という地の利があった。つまりお上の締め付けのあまり厳しくないところでいっちょ一旗揚げてやろうというバイタリティに富んだ人たちを引き付ける魅力のある、日本でも稀有な都市だったんだよね。松下幸之助も和歌山出身だし。
そういう状況が一変しちゃってるから、ま、しかたないよね。
Re: (スコア:0)
会社としての意思決定に必要な機能を本社機能と言います。
会社としての最も重要な意思決定は、資源つまりヒトモノカネの配分。
ヒトモノカネの迅速で適切な配分には、営業現場の情報が必要です。
だから、顧客と本社を違い所にすることが効果的なのです。
Re: (スコア:0)
今時そんな事を言ってるのはよっぽど風通しの悪い企業なんだろうな
ってのが元コメなんでしょ
Re: (スコア:0)
「俺には難しくて分からん!」って言ってるだけの人を見たので
ほっとけなかったらしいですが
それってマジレスなん?
Re:顧客の近くが一番良い (スコア:1)
本社機能って言うとき、どこまでを指してるのかと言う所もあるんじゃないだろうか
法律的には登記上の本店が本社なんだけども、機能って曖昧じゃない?
そこが「本社機能まで移転する理由なんてどこにも書かれてなかったから不思議」って疑問に繋がるんじゃ無いかと思うんだけど。
・えらいひとの部屋や秘書室など中核系
・経営企画系
↑この辺りは間違いなく本社機能だよね。
・広報宣伝
・グループ統括経理部門(株主対応など)
・CSR系、内部監査部門棟
↑ほとんどの会社は本社に含むと思う。思うんだが、会社によると、これが本社機能に含まず本社にいないケースがよくある。たとえばNECの本社は東京都港区だけど、この辺りの機能は府中にいるよね。
さらに製造業だと
・総務
・情報システム
・経理
・調達購買部
この辺りは工場ごとについて回っていて、最も大きい工場に全社統括がいると言うスタイルが一般的だと思われる。昔は本社にあっても、上手くいかないので移動してるケースがあるような。例えばコマツとか購買調達を統合した後に地方に移してるよね。
また、製造業以外でも当然ながら
・研究設計開発(R&D)
・試作・生産技術
↑この辺りは普通本社機能にならないのが普通…なんだが、
スラドの反応を見ていると、なんとなく、IT業界の人が多いからか、この辺りも本社と一緒に動いていると見る人が多いような印象がある。
・製造
・流通
↑ここら辺まで来ると、IT業界でも本社機能とは別というのは議論の余地がなくなってくるけども。
なお、ここまで考えたが、「時間とコストをかけて本社機能を東京に移転する理由はなんだろうね?」という疑問については、俺もわからんですが。
誰かなんか教えてくれ
Re:顧客の近くが一番良い (スコア:1)
本社機能って具体的には何を指しているか、というのは確かに会社によって違っていて
それでも私がイメージしているのは役員などの会社中枢部や統括総務・人事って所でしょうか。
経理は言われるとおり金を使う場所の近くに居た方が良くて、それが購買だったり
生産技術だったりするのですが、総務や人事は別にすぐ横に居なくてもいいんじゃないかなと。
# 情シスは各拠点に必ず欲しいぐらいなんだがなあ・・・
Re:顧客の近くが一番良い (スコア:2)
総務は拠点の管理・運用も担ってるからそれぞれに人員がいないとまわりにくいのでは
ご自分でも統括ってつけてるでしょうに
#営繕課は通常総務部所属。一般照明など誰が面倒見るのかはっきりできないものって総務預かり
情シスと呼ばれるような機能も影響が大きく技術的要請が大きいから
独立させることも多いが規模が小さいと総務所属
身近にいなくてもいいと思えるとしたらそれは総務がうまくまわしているから
総務の顧客は社員全般
Re: (スコア:0)
逆にすぐ横に居なくていいから、移転すると言う説はどうだろ
購買や生産技術は製造拠点や開発拠点のすぐ隣にいる事が必要だが
総務や人事はすぐ隣に居なくてもいいから、比較的低コストで移転が可能で、だから本社機能移転というとき、東京に一緒に持っていくのではないか。
なお、移転する理由そのものは不明
ただ…なんとなく(パナは違うと思うが)シャチョーさんが「なんとなく閉塞感を持っていて、東京にさえ行けばなんとなく今の現状を打破できるのでは」と言う、"高校二年の夏"みたいな思想を持ってて、現実的に移転出来る部門だけを引き連れて無理矢理出て行く、とかそう言うふわーっとした感じの理由なのではないかと思わないこともない。
実際東京本社ということで行ったら、オフィスビルに営業が入っていて、その一角にショールームと社長室と社長秘書室的なものがあるだけで、機能そのものは地方の拠点、なんて中堅企業はかなりあるような。
Re: (スコア:0)
本社機能というのはゼネラルな機能だ
スペシャルな機能でないものがゼネラルな機能だ
スペシャルな機能というものは具体的に考えやすいが、ゼネラルな機能というとどうもはっきりしないのが普通
公務員でも技官の仕事はイメージしやすいが事務官の仕事はいまいちイメージしにくい
Re: (スコア:0)
社内カンパニーの本社機能・・・なんじゃないの?
うちもカンパニー制のメーカーだけど、お偉いさん・経営企画(経理含む)・生産技術(全社の安全・環境等含む)・全体人事(全社の教育等含む)・法務はコーポレート管轄、一方カンパニーにも小規模ながら企画管理(経理・総務・安全・環境ほか)がある。
その例で言えばカンパニーのほうの企画管理のことを「本社機能」といっているんじゃないかな?
#もちろんその会社によって内容・区分はそれぞれなんでしょうが
Re: (スコア:0)
顔を合わせるって割と大事ですよ?
Re:顧客の近くが一番良い (スコア:1)
なので、顧客の近くに居るというのはとても重要なんですが
社内の部署でも、常に一緒に居た方が良い部署と
そうでない部署ってありますよね?
本社機能って顧客と接することがメリットになる部署と
常に近くに居た方が良い部署なんでしょうか、って話です。
Re: (スコア:0)
他の社内カンパニーは大阪に残るのに、この会社は本社機能まで一緒に行くってことは、
一緒にいなくても仕事になるような仕事のやり方をしてるって事だよね。
組織内の風通しがいいのかな?
Re: (スコア:0)
他の社内カンパニーは大阪に残るのに、この会社は本社機能まで一緒に行くってことは、
一緒にいなくても仕事になるような仕事のやり方をしてるって事だよね。
組織内の風通しがいいのかな?
他の部署が遠方でも仕事が廻っててさらにガバナンスも機能しているのであれば
風通しが良いと言えるでしょう。そういう組織運営ができればいいですね(ニッコリ
でも今回の社内カンパニーが東京に移転に合わせて本社機能も移転しなきゃいけないって事は
どういうことなのかなって話ですよ。別に本社まで一緒に付いていく必然性はないですよね?
なぜ一緒に東京にいきなきゃならないんでしょうか。
Re: (スコア:0)
横浜の佐江戸が本社の社内カンパニーもあるし
本社機能は全部大阪にあるって訳じゃないでしょ
Re: (スコア:0)
別にPanasonicの拠点はそこそこ関東に有るしね。
Re: (スコア:0)
一緒にいないと仕事にならないような仕事のやり方をしてるって事だよね。
社長にインタビューした記事を何本か斜め読みした感想としてはそういう状態になっているようだという…
パナソニック本社の横槍を避けたいとかパナソニックの社内カンパニーも東京にいるとか採用で有利とか色々でしょうな。
Re: (スコア:0)
単純にメリットがデメリットを上回っただけでは?
本社と東京に拠点を分けるより、東京にまとめた方が固定費が安いとかじゃないですか?引越しも一緒に行けばそんなに大げさなコストはかからないでしょうし?
他に、顧客が東京営業所から来た人より、東京本社から来た人の方をありがたがるとか、顧客や他社が殆ど東京なのに、本社を東京に置いていない事がマイナスイメージになるとか、優秀な人材が東京を離れたがらないから、東京に本社を置いた方が経営陣に優秀な人が揃うとか。
真相は中の人にしかわかりませんが、幾らでも理由はあると思うんですけど、何で、そこまで必死に悪い方に決めつけるんです?
Re: (スコア:0)
> 悪い方に決めつけるん
大阪都構想ぶち上げる、万博誘致など、
一地方都市に埋没し衰退していくのを何とかしようとしてるのに
逃げ出すとはこの裏切りものめってことでは
#大阪ファーストに付き合いきれなくなったとか
Re: (スコア:0)
「付いてこれないお荷物を振るい落とす」なら、わからなくはないです。
ホンネだったとしても、おおっぴらには言わないだろうけどね。
#本当は中央官庁が定期的にそうやって腰巾着を振るい落としてほしいんだけど