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ジャパンディスプレイ、経営再建に向けて工場の縮小や人員削減を発表」記事へのコメント

  • 数少ない成功例だったのに、実は工場の売却益で一時的に良く見せていただけ
    実情は希望的観測による甘い見通しで結局本業が復活することはなかった、ということか。

    今のトップは元日産CEOだった人だけど、2000億円の税金つっこんだけど
    実はうまくいってませんでしたって、こりゃあ最終的には贄が必要ですね・・・

    # 産業革新機構の打率が高いと言っていた人、元気にしてるかなあー

    • by Anonymous Coward

      トホホ...
      第2次大戦で言うと今どのへんですかね?
      カダルカナル? それとも硫黄島?
      後者だと次は本土爆撃ですね。いやもう今ココか?

      • 採用されなかったですけど、産業革新機構の成功率は2割を切っていて
        じゃなんで成功してるように見えたかというと、こういう業界再編で
        利益だしてるんですね。逆に本筋のベンチャーへの投資は軒並み全損
        しているという実態なんですよ。

        もちろんベンチャー支援ですから全部成功しろとはいいませんが、
        全損はないなー全損は。全部税金ですよー。ほんとどうしてくれるんですかー

        • Re: (スコア:2, 興味深い)

          by Anonymous Coward

          全損が多いってだけで、ベンチャー支援の全てが回収不能になってるわけじゃないですよ。
          そこ大きな違いなので一応書いときます。

          日経の報道によれば以下の数字です。

          ベンチャー投資数 92件
          うち、経営破綻 2件
          うち、全株リリース 23件
          exit(リリース)で元が取れた数 4件
          勝率 (4 / 23) = 約17%
          敗率 (2 / 23) = 約 8%
          まだ試合中 = 残り75%

          ベンチャー投資ってのはお金を出すだけじゃなくて
          ベンチャーを育てていくっていう意味合いもあります。
          そういう意味では、まだ経営破綻してないなら、
          こっから育っていく可能性も無きにしも非ずなので、現段階で「ほぼ全損」つーのは

          • by Anonymous Coward

            > でもベンチャーなんてそんなものです。
            JDL ってベンチャーだったのか。

            > クズの中から宝石を拾うものなので。
            こっちは合っているかも。

            • by Anonymous Coward

              日経の元記事ちゃんと読んでね。
              JDLは企業再生のセグメントなので、ベンチャー投資とは別のセグメントですよ。
              元記事を読んだら、それぞれの勝率と損益との違いを踏まえての話って事がわかるから
              > JDL ってベンチャーだったのか
              っていうツッコミが的外れとわかると思います。

              • by Anonymous Coward on 2017年08月12日 9時32分 (#3260321)

                > JDLは企業再生のセグメントなので、ベンチャー投資とは別のセグメントですよ。
                日経の元記事、リンクが見当たらないですが、、、。
                でもいくつか当たったら、確かに企業再生のよう。

                ただ、この辺のコメント、上も下もベンチャーって扱いです。
                ついでに、JDL も間違いで、JDI ですね。

                雑談サイトなんで仕方がないが、いい加減だ。

                親コメント

計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである

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