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トップ変わっただけで一年で黒字化するシャープとか…海外で「日本の企業は猿が運営してるんじゃないか」「日本の株主はペットすら飼う資格はない」とか書かれてて笑えない。
液晶といいメモリといい、半導体はここぞというときに巨額な投資が必要でその決断ができなかった経営者ばかりだったんだね。
合議制ではダメで、強烈なリーダーシップをもったカリスマ経営者でないとこういうの無理なのかね…
いや、シャープはそれで潰れたんですが
堺や亀山工場を建てたから潰れたと言われてますが、あの規模の工場を日本で建てたのが過ちであって、やるなら中国や東南アジアに最低でも倍の規模の工場を建ててサムスンのシェアを蹴落とすぐらいやんないとダメだったんですよ。
高付加価値だと信じたシャープの液晶が実は自分達が思うほどの価値がなかった、顧客が必要とするものではなかったというのがが最大の敗因。
その判断をした片山さんは、今日本電産の副社長ポジションにいるようですが、さてさて、どうするもんでしょうね。永守社長はシャープでの失敗経験を買っているようですが…
シャープの失敗は自社需要の倍の生産力の工場を建てながら販売先としてあてにしていたソニー(日本企業では最大の液晶TVシェアを持っていた)に対しエコポイントの買い替え需要時に自社分を優先して合弁投資の契約分のパネルさえ引渡ししなかった。これでソニーは堺工場から手を引きパネルもシャープから購入しなくなった。後に東芝にも同様のことを引き起こした。 パネルの有力な顧客を失ない過剰な生産力を抱えた堺工場は莫大な赤字を垂れ流しシャープを引き倒した。 基本的に部品の納入業社としての意識が無かったんだろ。
シャープが立ち直ったのは単に親会社の鴻海がパネルを引き取ってくれるので堺工場が本来の計画通りの利益が出るようになつたから。
つまり経営が無能だった
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
企業の経営者が無能すぎる (スコア:5, おもしろおかしい)
トップ変わっただけで一年で黒字化するシャープとか…
海外で「日本の企業は猿が運営してるんじゃないか」
「日本の株主はペットすら飼う資格はない」とか書かれてて笑えない。
Re: (スコア:1)
液晶といいメモリといい、半導体はここぞというときに巨額な投資が必要で
その決断ができなかった経営者ばかりだったんだね。
合議制ではダメで、強烈なリーダーシップをもったカリスマ経営者でないとこういうの
無理なのかね…
Re: (スコア:3)
いや、シャープはそれで潰れたんですが
Re: (スコア:3, 興味深い)
堺や亀山工場を建てたから潰れたと言われてますが、あの規模の工場を日本で建てたのが
過ちであって、やるなら中国や東南アジアに最低でも倍の規模の工場を建てて
サムスンのシェアを蹴落とすぐらいやんないとダメだったんですよ。
高付加価値だと信じたシャープの液晶が実は自分達が思うほどの価値がなかった、
顧客が必要とするものではなかったというのがが最大の敗因。
その判断をした片山さんは、今日本電産の副社長ポジションにいるようですが、
さてさて、どうするもんでしょうね。永守社長はシャープでの失敗経験を買っているようですが…
どこで工場を建てても顧客の要求に答えられないなら同じ。 (スコア:1)
シャープの失敗は自社需要の倍の生産力の工場を建てながら
販売先としてあてにしていたソニー(日本企業では最大の液晶TVシェアを持っていた)に対し
エコポイントの買い替え需要時に自社分を優先して合弁投資の契約分のパネルさえ引渡ししなかった。
これでソニーは堺工場から手を引きパネルもシャープから購入しなくなった。
後に東芝にも同様のことを引き起こした。 パネルの有力な顧客を失ない過剰な生産力を抱えた
堺工場は莫大な赤字を垂れ流しシャープを引き倒した。 基本的に部品の納入業社としての意識が無かったんだろ。
シャープが立ち直ったのは単に親会社の鴻海がパネルを引き取ってくれるので
堺工場が本来の計画通りの利益が出るようになつたから。
Re: (スコア:0)
つまり経営が無能だった