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まともなビジネスルールが通用する相手じゃないもんなぁ
まともなビジネスなんてするわけねーじゃん。病人を増やせばそれだけ医療機関の儲けが増えるだぜ？
ここは療養型ではない500床以上の大病院なので、そうもいかないんだな。
基本的には病棟が収入の柱になるのだけど、DPC導入後は出来高払いではなく症例に応じた包括払いになったので、入院患者は定められた在院日数で治癒寛解して退院出来るようにしないと、どんどん収益が悪化してゆく。治療に使う薬剤、資材もジェネリックに切り替えてゆく、一括仕入れで安く仕入れるなど工夫をしなくてはならない。一方で、高度な医療機器の導入、救急医療の充実などの病院機能を高めてDPCの機能評価係数(入院の診療報酬の支払にまさにかけられる)を上げる必要もある。またそれによって、住民に評価してもらって空床率を下げなければならない。意外と難しいのだ。旭川医科大学病院の医療評価指標 [asahikawa-med.ac.jp]いくつかの指標がリンク切れな時点であちゃーなのだ。
DPC機能評価係数が悪い訳じゃないのだけどね。
そういう意味じゃなくて、「自分は偉いんだ！」って態度のやつが多すぎるとか、見返りを要求するとか、そういう話じゃないかな。
そういう態度が一番効率的に病人を作り出せるような・・・
そもそも医者が病人って話ですね。そんな病人に病院勤務なんてさせるのは酷ではないかと。
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開いた括弧は必ず閉じる -- あるプログラマー
ま、医療機関は商慣行も酷いからなぁ・・・・ (スコア:0)
まともなビジネスルールが通用する相手じゃないもんなぁ
Re:ま、医療機関は商慣行も酷いからなぁ・・・・ (スコア:1)
まともなビジネスなんてするわけねーじゃん。病人を増やせばそれだけ医療機関の儲けが増えるだぜ？
Re:ま、医療機関は商慣行も酷いからなぁ・・・・ (スコア:4, 参考になる)
ここは療養型ではない500床以上の大病院なので、そうもいかないんだな。
基本的には病棟が収入の柱になるのだけど、DPC導入後は出来高払いではなく症例に応じた包括払いになったので、
入院患者は定められた在院日数で治癒寛解して退院出来るようにしないと、どんどん収益が悪化してゆく。
治療に使う薬剤、資材もジェネリックに切り替えてゆく、一括仕入れで安く仕入れるなど工夫をしなくてはならない。
一方で、高度な医療機器の導入、救急医療の充実などの病院機能を高めてDPCの機能評価係数(入院の診療報酬の支払にまさにかけられる)を上げる必要もある。
またそれによって、住民に評価してもらって空床率を下げなければならない。
意外と難しいのだ。
旭川医科大学病院の医療評価指標 [asahikawa-med.ac.jp]
いくつかの指標がリンク切れな時点であちゃーなのだ。
DPC機能評価係数が悪い訳じゃないのだけどね。
Re:ま、医療機関は商慣行も酷いからなぁ・・・・ (スコア:2)
Re: (スコア:0)
そういう意味じゃなくて、「自分は偉いんだ！」って態度のやつが多すぎるとか、見返りを要求するとか、そういう話じゃないかな。
Re: (スコア:0)
そういう態度が一番効率的に病人を作り出せるような・・・
Re: (スコア:0)
そもそも医者が病人って話ですね。
そんな病人に病院勤務なんてさせるのは酷ではないかと。