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医大側の担当者の性格が容易に想像できてしまうね。
この場合IT担当者と言うより、医師の無理強いを抑えられなかった医事長、医事を庇護出来なかった院長/学長が悪い。お医者さんは偉いので、IT担当者の権限じゃかなわないという、病院特有の問題があるのだ。
お医者さん個々人について一言。
彼らも「医療サービス」という無形のものを売ってる技術職だ。「目に見えないコスト」の説明とか、門外漢の空想するような「簡単にできる」技量習得の重要性とかは結構理解してくれてる印象。あと、どちらかといえば金持ってるほうのお客なので、それなりに払うものは払ってくれてたんだ。
でっかい組織を相手にしたことはないんだけど。
研究、実験レベルのモノでしか仕事したこと無いけど、余計な説明不要で楽でしたねぇ。
ハード屋ならハード、ソフト屋ならソフトの技術的知見無いと論破されて会話すら不可能でしょうけど。
医学的知識は求められなかった。「もしそれ（医学的知識）あったらこういう形で来るのではなく、ここに居る人だったでしょw」だとw
医師個人が最上位という体質であってそれより大きな組織で動けないような気がしますね病院全体で使うシステムであれば必ずコメントしなければならないし締め切りを過ぎてから文句を言ってはいけないでしょう
学校教師も同じような問題がえあると思います
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
調子コキ過ぎ (スコア:0)
医大側の担当者の性格が容易に想像できてしまうね。
Re: (スコア:5, 興味深い)
この場合IT担当者と言うより、医師の無理強いを抑えられなかった医事長、医事を庇護出来なかった院長/学長が悪い。
お医者さんは偉いので、IT担当者の権限じゃかなわないという、病院特有の問題があるのだ。
Re:調子コキ過ぎ (スコア:1)
お医者さん個々人について一言。
彼らも「医療サービス」という無形のものを売ってる技術職だ。
「目に見えないコスト」の説明とか、門外漢の空想するような「簡単にできる」技量習得の重要性とかは結構理解してくれてる印象。
あと、どちらかといえば金持ってるほうのお客なので、それなりに払うものは払ってくれてたんだ。
でっかい組織を相手にしたことはないんだけど。
Re: (スコア:0)
研究、実験レベルのモノでしか仕事したこと無いけど、余計な説明不要で楽でしたねぇ。
ハード屋ならハード、ソフト屋ならソフトの技術的知見無いと論破されて会話すら不可能でしょうけど。
医学的知識は求められなかった。
「もしそれ（医学的知識）あったらこういう形で来るのではなく、ここに居る人だったでしょw」だとw
Re: (スコア:0)
医師個人が最上位という体質であって
それより大きな組織で動けないような気がしますね
病院全体で使うシステムであれば
必ずコメントしなければならないし
締め切りを過ぎてから文句を言ってはいけないでしょう
学校教師も同じような問題がえあると思います