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本社の奴は権限はあるが、失敗したくないので先を見た投資判断ができず、投資判断のできる奴は、まわりから少し胡散臭く思われているので権限がなく、またタフな交渉に耐える英語力はなく、現地の奴は、英語はできるが投資判断に必要な見識もなければ、事業を背負ってないので当然権限もない。
俺、従業員20万人以上の老舗メーカの本社で勤務しているけど、そこの部長の決済権限が、たった20万円なんだよね。
事業買収や業務提携どころか、業務ソフト1本買うだけで数日かけてプレゼン資料と決済願いを準備して、本部長に投資効果を説明せにゃあかん。
本部長も専門外かつちっぽけな話聞かされて辛そうだけど…。
なんで本部長は権限を下に下さないんだろう。20万の決裁にわざわざ時間をとるほど、暇なんだろうか。それは、本当に本部長なのか、それとも名前が本部長なだけ？
別に本部長が暇という訳でもなさそうですが、こちらとしては、どうしてもハンコが必要なので、出張と出張の間の5分間を、無理やりもぎ取っています。
本部長を拘束するコストを考えると無駄な気がするのですが、予算引き締めの手段としては正しいのでしょう。
正しいわけないだろ。人件費＝ゼロと考えるのも日本流。
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
三すくみ (スコア:5, 興味深い)
本社の奴は権限はあるが、失敗したくないので先を見た投資判断ができず、
投資判断のできる奴は、まわりから少し胡散臭く思われているので権限がなく、またタフな交渉に耐える英語力はなく、
現地の奴は、英語はできるが投資判断に必要な見識もなければ、事業を背負ってないので当然権限もない。
適切な人に適切な権限を与えるのは難しいです (スコア:5, 参考になる)
俺、従業員20万人以上の老舗メーカの本社で勤務しているけど、
そこの部長の決済権限が、たった20万円なんだよね。
事業買収や業務提携どころか、業務ソフト1本買うだけで
数日かけてプレゼン資料と決済願いを準備して、
本部長に投資効果を説明せにゃあかん。
本部長も専門外かつちっぽけな話聞かされて辛そうだけど…。
Re: (スコア:0)
なんで本部長は権限を下に下さないんだろう。
20万の決裁にわざわざ時間をとるほど、暇なんだろうか。
それは、本当に本部長なのか、それとも名前が本部長なだけ？
Re: (スコア:0)
別に本部長が暇という訳でもなさそうですが、
こちらとしては、どうしてもハンコが必要なので、
出張と出張の間の5分間を、無理やりもぎ取っています。
本部長を拘束するコストを考えると無駄な気がするの
ですが、予算引き締めの手段としては正しいのでしょう。
Re:適切な人に適切な権限を与えるのは難しいです (スコア:1)
正しいわけないだろ。人件費＝ゼロと考えるのも日本流。