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＞装置の一部しか納品されず開発が終わっていないにもかかわらず、開発が完了し装置が納品されたように処理
んー？んんー？？これで所得隠し？？？うちが今やってる受託開発だって、進捗ダメだけど後でやるからってことで適当な納品物しかだしてないときあるんだけど、この理論だとアウトじゃね？物理的なものがあったから目をつけられた？？？
これが所得隠しになるなら・仕様変更一切なし、必要な場合は工程を分けて別案件・設計／実装変更も不可、外的要因で問題が発生しても何とかしろ・開発が終ったのに実務部門の調整が出来ていないなんて認めない、プロジェクト遂行が何より優先みたいになってしまうけど・・・・そんなんで現場回せるのか？？？何処のシステム開発でもよくあるだろう。
システムじゃなくたって、期末なんかは複合機全台の入れ替えと設定が終っていませんが、〆の関係で検収だけ挙げさせてください・・・なんて事もあるだろう。
叩いても誇りが出てこなかった（見つけられなかった）からって、こんなことで吊るし上げか？？国税局も無能っぷりを発揮するようになってきたなぁ。
どんな理論を組み立てると、そんな全く関連性のないものに発想を発展できるのか。
# 風桶屋みたいなもんか。
とりあえず簿記3級ぐらいは理解してみようか。。。
＃ｹﾞﾝﾊﾞｶﾞｰで済むんだったら国家そのものが不要ですな。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
こんなんシステム開発ではよくある話では (スコア:0)
＞装置の一部しか納品されず開発が終わっていないにもかかわらず、開発が完了し装置が納品されたように処理
んー？んんー？？これで所得隠し？？？
うちが今やってる受託開発だって、進捗ダメだけど後でやるからってことで適当な納品物しかだしてないときあるんだけど、この理論だとアウトじゃね？
物理的なものがあったから目をつけられた？？？
Re:こんなんシステム開発ではよくある話では (スコア:1)
これが所得隠しになるなら
・仕様変更一切なし、必要な場合は工程を分けて別案件
・設計／実装変更も不可、外的要因で問題が発生しても何とかしろ
・開発が終ったのに実務部門の調整が出来ていないなんて認めない、プロジェクト遂行が何より優先
みたいになってしまうけど・・・・そんなんで現場回せるのか？？？
何処のシステム開発でもよくあるだろう。
システムじゃなくたって、期末なんかは複合機全台の入れ替えと設定が終っていませんが、〆の関係で検収だけ挙げさせてください・・・なんて事もあるだろう。
叩いても誇りが出てこなかった（見つけられなかった）からって、こんなことで吊るし上げか？？
国税局も無能っぷりを発揮するようになってきたなぁ。
Re: (スコア:0)
どんな理論を組み立てると、そんな全く関連性のないものに発想を発展できるのか。
# 風桶屋みたいなもんか。
Re: (スコア:0)
とりあえず簿記3級ぐらいは理解してみようか。。。
＃ｹﾞﾝﾊﾞｶﾞｰで済むんだったら国家そのものが不要ですな。