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トレードオフ」記事へのコメント

  • 前に、ちょっとしたシステムを設計したことが
    有ります。
    その際、
    1.「キャラが相被っている」用語で書かれた、
      要求仕様から、
    2.それに合致しつつ、キャラが被らない様にプログラム
      を作り、
    3.キャラが被らない用語を先方の人に叩いてもらい、
      業務用語としてほぼおかしくない様に言い換え、
    4.その用語を元にマニュアルを作った
    事をしました。
    プログラムとも、末端の利用者とも通じる言語です。
     
    ここで、「ユビキタス」の天敵が登場します。
    マニュアルも出来、明日説明会をする段になって、
    リーダーの人が、
    ☆その用語は伏せてくれ。
    と言いました。
    ☆もうマニュアルはその用語に依存していて無理だ。
    と言い張って通しましたが、
    よく、リーダーはそう言います。変です。
     
    ---------------------
     
    別の(かなりややこしい計算の)修正とテストの時、
    テストデータを作るために作った、
    ☆テーブル名とキーだけのER図
    を納品物として提出しようとしましたが、受け手の
    (元受けの)リーダーはダメだと言いました。
     
    こちらは素人のふりをして、「ER図は納品一覧に
    含まれているじゃないか」と言い張り、通しましたが、
    変です。
    テストをする度に、少しずつ精度を上げていった、
    テーブル名とキーだけのER図と言えば、中位概念を
    真っ芯に表現した文書だと自負していたからです。
    (もちろんその頃は「中位概念」だとは思っていません。
     念のため。)
     
    ---------------------
     
    今から考えると、逆だったのかも知れません。
    その当時のリーダーと呼ばれる人は、中位概念を
    遍在させたくなかった、させないのが飯のタネだった
    としたら辻褄が合います。
     
    異常です。間違いなく異常です。
    さらに悪いことに、そういうリーダーは、
    ★プロアクティブに、他人にその(偏在した)知識を
     渡そうとしない。聞かれたら答えるとかうそぶいて
     いるだけ!
    ★すぐその知識に飽きる(何なんだよ)。文書化も
     しない。忘れ去る。
    ことしかしません。
     
    「ユビキタス」の天敵です。
    もし、新制度でリーダーを新たにこさえるならば、
    この点は、何とかすべきです。
    リーダーは「中位概念」を作り、育て、広めるべき
    です。絶対に死蔵すべきでは有りません。
    絶対にです。

※ただしPHPを除く -- あるAdmin

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