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川崎市が発注した監視船、重すぎて予定の速度が出せず納品できない状況に」記事へのコメント

  • そもそも発注先企業に巡視船(艇?)の建造ノウハウなんか無い
    企業の能力も見極めず発注した川崎市の初歩的なミス
    大方、入札額が低いってだけの企業に落札させたんだろ

    • Re: (スコア:5, 参考になる)

      川崎市の職員が同じだったかは分かりませんが、
      あなたの指摘が身に沁みます。

      いくつかの会社で相見積りを取った時に、
      一番やすい所には頼まないつもりでした。
      その会社は今回開発する技術のノウハウが無い事が分かったからです。
      部長レベルまでは説得出来たのですが、
      社長の「一番安い所にしろ」この一言で、最悪の結果に・・・
      しまいには社長はその責任を現場に擦り付けてくるわで。
      • by Anonymous Coward on 2018年01月30日 15時11分 (#3353317)

        良く聞く基幹システム導入の失敗例ですね。
        業務をパッケージに合わせない・カスタマイズ費用もケチるなどがセットになってます。

        #パッケージを否定するつもりは無いけど、よく最安パッケージに負けたけど1年後に再導入ってことをしたので。うちのプレゼン能力が足りないってのも要因。

        親コメント

あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー

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