アカウント名:
パスワード:
買収した会社の失敗した戦略を真似るとは。
ノートe−POWERが売れてるのは、日産内に他に商品力がある車がないからであって、他メーカーに対してはそこまで高い付加価値とはなっていない、というのを分析できない辺り、ゴーンが来る前の暗黒期から何も変わってないですね。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
フルラインナップxx (スコア:0)
買収した会社の失敗した戦略を真似るとは。
ノートe−POWERが売れてるのは、日産内に他に商品力がある車がないからであって、
他メーカーに対してはそこまで高い付加価値とはなっていない、というのを分析できない辺り、
ゴーンが来る前の暗黒期から何も変わってないですね。