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(1) 製品に不具合が出る(2) テスト項目を増やせ(3) (1),(2)を延々繰り返す(4) テストが雪だるま式に増えていく(5) でも納期も給与も従来どおり。場合によっては大幅短縮や大幅削減も(6) 現場(非正規)は「やってらんねーよ」状態になって手を抜きはじめる(7) 現場の世代交代と共に、手を抜いた状態が標準となる(8) しばらくして上層部が気付く(9) 手遅れ
仕事改革だって言ってるご時世で、従来と同じ工程踏んでたら時間的にできるわけないだろうに。それとも、それまでの工程自体が無駄を含んだものだったとでもいうのかね。
搾取される側の好意や忖度にあぐらをかいた品質とかそういうのは、仕事改革にそぐってないんだよ。でも、法案を推す政党に反対を表明したことなんてなんだよな。おまえら。
気持ちはわからんでもないが、それをやってしまうとどうなるか理解しなかったあたりに「品質管理」が根付いてないことをうかがわせる。
根付いてるかどうかなんか関係ない。現場とか下部組織は、過剰なプレッシャーで簡単に壊れてしまうって話だろ。
品質管理が根付く前に、適正な経費を根付かせる方が先じゃないっすかね。安い給料や最低限の経費で品質管理を叫ばれたって、現場にしてみりゃ「あぁ、そうっすか」としか言いようないっすわ。
むしろこれからはボランティアで働いてもらう時代じゃないっすかね。
(8)' 上層部も気づいたが、発覚すると自分が危ないので隠蔽(9)' 上層部が何代か交代したある日、すっぱ抜かれる(10)' 手遅れ
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
検査不正が起こるまでの流れ (実体験含む) (スコア:3, 興味深い)
(1) 製品に不具合が出る
(2) テスト項目を増やせ
(3) (1),(2)を延々繰り返す
(4) テストが雪だるま式に増えていく
(5) でも納期も給与も従来どおり。場合によっては大幅短縮や大幅削減も
(6) 現場(非正規)は「やってらんねーよ」状態になって手を抜きはじめる
(7) 現場の世代交代と共に、手を抜いた状態が標準となる
(8) しばらくして上層部が気付く
(9) 手遅れ
Re:検査不正が起こるまでの流れ (実体験含む) (スコア:1)
Re: (スコア:0)
仕事改革だって言ってるご時世で、従来と同じ工程踏んでたら時間的にできるわけないだろうに。
それとも、それまでの工程自体が無駄を含んだものだったとでもいうのかね。
搾取される側の好意や忖度にあぐらをかいた品質とかそういうのは、仕事改革にそぐってないんだよ。
でも、法案を推す政党に反対を表明したことなんてなんだよな。おまえら。
Re: (スコア:0)
気持ちはわからんでもないが、それをやってしまうとどうなるか理解しなかったあたりに「品質管理」が根付いてないことをうかがわせる。
Re:検査不正が起こるまでの流れ (実体験含む) (スコア:2)
根付いてるかどうかなんか関係ない。
現場とか下部組織は、過剰なプレッシャーで簡単に壊れてしまうって話だろ。
Re: (スコア:0)
品質管理が根付く前に、適正な経費を根付かせる方が先じゃないっすかね。
安い給料や最低限の経費で品質管理を叫ばれたって、現場にしてみりゃ「あぁ、そうっすか」としか言いようないっすわ。
Re: (スコア:0)
むしろこれからはボランティアで働いてもらう時代じゃないっすかね。
Re: (スコア:0)
(8)' 上層部も気づいたが、発覚すると自分が危ないので隠蔽
(9)' 上層部が何代か交代したある日、すっぱ抜かれる
(10)' 手遅れ