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(1) 製品に不具合が出る(2) テスト項目を増やせ(3) (1),(2)を延々繰り返す(4) テストが雪だるま式に増えていく(5) でも納期も給与も従来どおり。場合によっては大幅短縮や大幅削減も(6) 現場(非正規)は「やってらんねーよ」状態になって手を抜きはじめる(7) 現場の世代交代と共に、手を抜いた状態が標準となる(8) しばらくして上層部が気付く(9) 手遅れ
気持ちはわからんでもないが、それをやってしまうとどうなるか理解しなかったあたりに「品質管理」が根付いてないことをうかがわせる。
根付いてるかどうかなんか関係ない。現場とか下部組織は、過剰なプレッシャーで簡単に壊れてしまうって話だろ。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
検査不正が起こるまでの流れ (実体験含む) (スコア:3, 興味深い)
(1) 製品に不具合が出る
(2) テスト項目を増やせ
(3) (1),(2)を延々繰り返す
(4) テストが雪だるま式に増えていく
(5) でも納期も給与も従来どおり。場合によっては大幅短縮や大幅削減も
(6) 現場(非正規)は「やってらんねーよ」状態になって手を抜きはじめる
(7) 現場の世代交代と共に、手を抜いた状態が標準となる
(8) しばらくして上層部が気付く
(9) 手遅れ
Re: (スコア:0)
気持ちはわからんでもないが、それをやってしまうとどうなるか理解しなかったあたりに「品質管理」が根付いてないことをうかがわせる。
Re:検査不正が起こるまでの流れ (実体験含む) (スコア:2)
根付いてるかどうかなんか関係ない。
現場とか下部組織は、過剰なプレッシャーで簡単に壊れてしまうって話だろ。