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toBモデルとはいえ不特定多数の企業を相手にしていた前回がだめと見るやすかさず固定客を見つけて次の活路を探す。
並みのスタートアップじゃできないね。
「しかし実際には、当初のプロダクト（アイデア）に市場がないことが分かって路線を変更したり、全く違うアイデアに取り組むことも少なくない。そうした路線変更を“ピボット”と呼ぶ。最近は、このピボットをどれだけ素早く、数多く行えるかが、スタートアップ成功の秘訣の1つとまで言われるようになっている。」 http://www.atmarkit.co.jp/news/201107/12/picwing.html [atmarkit.co.jp]
ピボットしろってのは、むしろスタートアップ企業のベストプラクティス。できて当たり前と
並のスタートアップはこんなこともできないから廃業するのですよこんなこともできないから廃業率が高いのですよ＃工作員発言かねえ。ベンチャー関係者ならこの辺を知らんとかありえんだろ。
いやピボットは頻繁にするよ。
ピボットしたとしても、儲かるビジネスモデルが見つかるのが一握りなだけで。ピボットもしないのは論外だが、ピボットしただけで生きのこれるわけではない。
レシートの奴も、まだ儲かるモデルを模索してる段階。この後、資金を使い果す前に、はたして儲けられるビジネスモデルが見つかるだろうか？
＞こんなこともできないから廃業率が高いのですよというわけで、これはウソです。
そうそう。ピボット自体はみなの言うとおりだと思うけど、こいつのすごいのは、ピボット先としてお得意様を見つけたことなんだよ。まあ、安定したお得意様かどうかはまだ未知数だけど。
ここにたむろする人が一番苦手な、上客に気に入られるコミュ力があるんだよ。世の中ほとんど全ての決定は、独立事象なんかじゃなく、公正なサイコロでもないんだよね。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
すばらしい (スコア:2)
toBモデルとはいえ不特定多数の企業を相手にしていた前回がだめと見るや
すかさず固定客を見つけて次の活路を探す。
並みのスタートアップじゃできないね。
ピボットでぐぐれ (スコア:1)
「しかし実際には、当初のプロダクト（アイデア）に市場がないことが分かって路線を変更したり、全く違うアイデアに取り組むことも少なくない。そうした路線変更を“ピボット”と呼ぶ。最近は、このピボットをどれだけ素早く、数多く行えるかが、スタートアップ成功の秘訣の1つとまで言われるようになっている。」
http://www.atmarkit.co.jp/news/201107/12/picwing.html [atmarkit.co.jp]
ピボットしろってのは、むしろスタートアップ企業のベストプラクティス。
できて当たり前と
Re: (スコア:0)
並のスタートアップはこんなこともできないから廃業するのですよ
こんなこともできないから廃業率が高いのですよ
＃工作員発言かねえ。ベンチャー関係者ならこの辺を知らんとかありえんだろ。
Re: (スコア:0)
いやピボットは頻繁にするよ。
ピボットしたとしても、儲かるビジネスモデルが見つかるのが一握りなだけで。
ピボットもしないのは論外だが、ピボットしただけで生きのこれるわけではない。
レシートの奴も、まだ儲かるモデルを模索してる段階。
この後、資金を使い果す前に、はたして儲けられるビジネスモデルが見つかるだろうか？
＞こんなこともできないから廃業率が高いのですよ
というわけで、これはウソです。
Re:ピボットでぐぐれ (スコア:2)
そうそう。ピボット自体はみなの言うとおりだと思うけど、
こいつのすごいのは、ピボット先としてお得意様を見つけたことなんだよ。
まあ、安定したお得意様かどうかはまだ未知数だけど。
ここにたむろする人が一番苦手な、上客に気に入られるコミュ力があるんだよ。
世の中ほとんど全ての決定は、独立事象なんかじゃなく、公正なサイコロでもないんだよね。