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愚劣な出来事」記事へのコメント

  • 「全く出来ないという事もない」なんていったら、がんばればできるんだなってなっちゃいますよ。
    「A社でやるなら、これとこれをクリアしたうえで、その対応にうちの工数はこんだけ余分に掛かりますよ」とせめて釘刺しておくか。

    • 全く無理だという事をエビデンスをもって、つまり責任をもって断言できない。従って、不可能ではないと言ってしまった

      のですよ。

      数ヵ月して(3ヶ月程度)、やっぱり無理だ、と断言したのは、エビデンスがあったから。しかし私と現場以外は、途中成果物をエビデンスとは見なさず、最終成果物をもって判断しようとなった。そのおかげで、多大な損害が出たが、誰も責任を取らなかった。いや、責任を取らなくてもいいが、誰も責任を感じないのには、驚愕した。

      私の言う事を信用しているのか、信用していないのか、どっちなんだと思ったが、空しいだけだった。

      たぶん、正常化バイアスみたいなものなんだろうと思った。

      二度と同じ轍は踏むまいとは思っている。

      • by Anonymous Coward

        (心の声)「あー、またこいつか、無視無視」と思われてるよ。俺も同じく思われてる。

        • まあいいんですけど、それなら、なぜ俺に聞いた?と聞きたい。

          だから聞いたじゃないかと言われるだろう。

          じゃあ、なんで、次に俺の言った事(こりゃ駄目だ)を聞かない?と聞きたい。

          お前は日本軍か?

          ちなみに、俺を責任者だとは誰も思ってない。責任者は他にいたから。彼は部門の長だ。

          責任者は、A社の請求額を値切った。それが彼の責任の取り方だったのだろう。

          • 始めちゃったことを途中でやめるのって難しいんですよね....
            特にA社に決めた人にとっては。

            どうしてA社にした、なぜダメだと判断した。
            最初からダメなことはわからなかったのか?
            まだ期間があるのだから、なんとかリカバリさせろ。
            といわれるのはわかっていて、それを振り切るだけの実績を
            示さないといけない。

            A,B社を比較するために、途中まで何か作ってもらうとか、
            お試し期間を作るか。

            何か比較するものがあると断りやすくなります。

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