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ロングテールとは逆方向に進んでいる映画業界」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    wikipediaより [wikipedia.org]
    > 販売機会の少ない商品でもアイテム数を幅広く取り揃えること、または対象となる顧客の総数を増やすことで、総体としての売上げを大きくするものである。

    言い方を変えると、1つの巨大なヒットを生み出すことを考えずに、少額売り上げを目指す手法がロングテール。
    つまり映画総売り上げのトップランキングに入る作品を作ることが目的じゃないから、そこがすべて続編であってもそれはロングテールを否定する結果ではないような。

    • by Anonymous Coward

      尾を引くように長く売れる商品のことを指してるのかと思いきや、単に売れ行きが悪い商品が大部分ということだけでしたか。

      >しかし、アマゾン社などのオンライン小売店は、無店舗による人件費と店舗コストの削減に加えてITの利用による在庫の一元化や
      >ドロップシップの導入などによる物流コストの極小化を進めた結果、従来型の小売店の制約に縛られず、普通に考えれば年に1個、
      >またはそれ以下しか売れないような商品まで顧客へ提供することで、店舗を構えていたのでは実現不可能な大きな販売機会の取り込みを可能にした。
      映画なんかではギャラの関係で実現困難なビジネスモデルにしか思えないですね。
      YouTubeで成立してるように見えるのは、ギャラが無いのも同然なのと、目立ちたがりが動画をupしてるからでしょう。

      • > 映画なんかではギャラの関係で実現困難なビジネスモデルにしか思えないですね。

        これまでの映画は、限られたスクリーンを取れるかどうか、
        パッケージソフト販売して元がとれるかどうかでしか勝負できなかったけど、
        NetflixやAmazon Prime Videoなんかの配信ビジネスが巨大化したおかげで、
        超低予算映画でも長期的に元が取れる可能性がでてきたんじゃない?

        アイディア勝負の超低予算映画を配信前提で製作する、ロングテール戦略が
        ようやく成立する環境が出てきたと思う。

        • by Anonymous Coward on 2018年08月17日 12時57分 (#3463228)

          > ようやく成立する環境が出てきたと思う。

          タレコミ文のリンク先を読んで頂くと、その期待が裏切られたのでは?と書いている。

          娯楽映像の生産や配信がたとえ10倍になっても視聴者が使える時間を10倍にはできない、総需要が同じなら中央の山が高いほど裾野は小さく低くなる。早急な答えは出せないが、中央の山はより高くなっているようだ。

          というのが主意。

          親コメント

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